仓库主管其次季度工作方案_季度工作方案 仓库主管其次季度工作方案。 为了把公司的仓库管理好，保证仓库货物来去清楚，保存完整，平常就要制定好工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库主管其次季度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 仓库主管其次季度工作方案(一) 1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。 7、仓库有自己的产品保管帐。正确
