现代项目管理戴大双第5章.doc

现代项目管理戴大双第5章项目计划与控制 复习1项目的计划工作分为哪几个阶段进行：（1）确定任务目标与主要内容（2）制定项目需求书和初步预算（3）项目范围确定与工作结构分解（4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划（5）作业进度与资源使用计划的调整2做好项目控制工作必须做好的基础工作（1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问（2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。3）建立通畅的信息沟通网络。3项目目标体系示意图发起人（企业）目标 项目总目标经济性目标时间进度目标技术性能目标产出目标成本目标资源利用率目标 利润目标4为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作：（1）环境分析（2）提出目标因素1）问题解决程度因素2）项目自身目标因素（3）目标系统建立5工作分解结构（work breakdown structure，WBS）0级电厂扩建