韩枫 决胜于未来的企业战略课程大纲.doc

决胜于未来的企业战略一、战略管理过程1.1 卓越绩效与竞争优势1.2 企业利润的三个来源：行业选择，环节定位，管理能力1.3 制定战略的过程关注的三大问题：我们处于什么位置？ 我们该走向何方？ 我们怎样到达那里？1.4 企业战略管理的过程1) 当前绩效与使命目标2) 外部分析与内部分析3) 综合分析与战略定位4) 战略选择与战略制定5) 战略实施与战略控制6) 战略评价与战略循环1.5 战略规划的两个主要循环过程： 第一个循环：战略规划制定过程 第二个循环：战略预算和运营预算1.6 战略金字塔1.7 企业当前绩效分析的逻辑步骤：1.8 企业的愿景、使命、战略目标的制定 分组讨论、演练：如何制定企业的使命、战略目标？二、外部环境分析2.1 把握宏观环境的变化 宏观环境分析直接回答的两个问题： 对环境判断的心态：居安思危、居危思进？ 环境的PEST分析 如何应用周易智慧对未来趋势进行判断？2.2 理解行业 了解本行业