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生产管理培训教材生产主管职业化训练教程主要内容：第一单元 主管的必备要素一、 管理的基本概念二、主管的角色与功能三、主管应具备的能力条件四、主管应具备的涵养与职责第二单元 目标设定的能力一、目标管理的作用二、设定目标的理由三、目标管理的原则与应用四、生产主管的三种类型五、生产主管的目标第四单元 品质管理一、品质管理的重点与方法二、运用QC-STORY解决品质问题三、如何做好制程品质管制四、品质留住顾客第五单元 生产计划、生产准备管理与控制一、对生产管理的认识二、产能负荷分析三、销售计划与生产计划四、生产计划的准备工作五、工作指派第六单元 5S活动-现场管理的法宝一、5S的含义二、推行5S的目的三、5S的八大作用第七单元 全员改善活动的开展及其他管理内容一、以公司为家，人人参与改善的重要性二、目视管理三、改善建议制度四、设备管理办法五、成本管理第一单元 主管的必备要素