彭浪采购谈判技巧课纲【课程定位】采购战略已成为制造型企业的核心竞争力，如何在采购的博弈中占取主动地位是采购管理者、采购业务人员及相关从业者必须解决的问题。在采购活动中，了解谈判双方的心里态势，利用自身的优势，化解双方的冲突，扬长避短，都是本课程与学员分享的内容。同时，通过谈判技巧，在控制采购成本中做出尽可能大的贡献。课程中还涉及采购中的供应商管理等内容，使学员能够站在“知己知彼”的境界灵活应对谈判。【培训对象】采购与供应链管理总经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等【课程时间】2天（12小时）【课程收获】1、学习实用的谈判技巧2、了解采购谈判的一般流程3、如何通过有效的沟通达成降低采购成本4、采购谈判中的细节把握5、如何规避法律风险6、谈判中的控场技巧7、如何在与供应商谈判中取得优势地位8、系统掌握谈判的相关知识【课程优势】1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析
