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领导力技巧培训讲师：张锡民引子案例：刘力经理的当官情结困惑1刘力面临这些问题的原因是什么？2刘力该如何面对这些问题？3刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏-成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章 领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二.领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型三.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事四.领导类型1集权型2参与型3宽容型4权变型权变理论的意义5.情境领导关系行为任务行为四种领导模式S1S4第二章 领导的本质含义及素质和能力要求一.正确理解现代企业领导的本质含义1.权力是领导的基本特征2.责任是领导的真正象征3.服务是领导的实质内涵二.现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知识