浅析上海现代交通公司企业发展的战略决策上海公共交通行业，在城市建设发展中起到了举足轻重的作用，作出了很大贡献。她是城市服务的窗口，也是城市形象的窗口，更是市民出行必不可少的交通工具。在计划经济体制下，公交机构庞大、人员众多、连年亏损、财政补贴，国家包袱大。一、上海现代交通公司企业发展战略决策的背景(一)上海现代交通公司改制前的状况上海市委、市府在1996年初，对公交采取了重大改革举措，进行机制、体制的全面改革，把公交企业全面推向市场。公交各企业逐步进行资产重组，变原来的等、靠、要，为面对市场，去搏击，争效益。本公司也同样面临着：（1）主营业务，电车线路逐年萎缩，主营入不敷出；（2）机构臃肿，富余劳动力多；（3）历史包袱大，仅退休工人数占在职职工二分之一强；（4）公交属劳动密集型企业，职工生产技能简单，转岗、分流困难等一系列的企业在市场化改制中的难题。1999年12月，在交通局（原公用事业局）规划指导下，由五家公司（一电、二电、三电、巴士、供电）多元投资，进行资产重组，成立：上海公交电车供电有限公司。本企业经营者正确把握创机的基本要求和创机的方法，使企业加
