绩效考核管理制度总 则第一条 为了全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，特制定本考核办法。第二条 通过考核正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。第三条 公司考核遵循以下基本原则：（一）一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化；（二）客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免主观误差；（三）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；（四）公开性：考核结果定期公开。第一节 考核人员及职责第四条 公司考核主要由人力资源部负责，其具体职责如下：（一）负责绩效考核方案的制定；（二）负责考核工作的具体安排；（三）负责评估资料的收集与整理工作；（四）负责考核争议的接待与处理工作；（五）负责绩效反馈信息的收集工作。第五条 公司各部门负责人配合人力资源部作好考核各项基础工作，其具体职责如下：（一）负责本部门绩效考核工作的实施；（二）负责
