第一章 服装生产管理概述第一节 生产管理的发展历程与趋势 一、生产管理的发展历程 1.科学管理 （1）科学管理法的中心问题是提高劳动生产率。（2）为了提高劳动生产率，挑选和培训“第一流的工人”。(3)要使工人掌握标准化的操作方法，采用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。（4）实行有差别的计件工资制。（5）工人和雇主双方间谋求一种和谐的人际关系。（6）把计划职能同执行职能分开，以科学工作法取代原来的经验工作法。(7)实行“职能工长制”。（8）提出“例外原则”。2、福特流水生产线。3、霍桑试验。4、管理科学。5、计算机技术与MRP。6、JIT、TQC和工厂自动化。7、质量管理和TQM。8、供应链管理。二、生产管理发展趋势 1、发展趋势 2、市场全球化 3、重视生产运作战略 4、全面质量管理(TQM) 5、柔性生产系统 6、缩短生产周期 7、新技术应用与创新 8、员工的参与 9、流程再造 10重视环境，绿色制造 11、生产经营一体化 第二节 服装生产概述 一、生产的概念与分类 1. 概念 传统的生产概念是指产品的制造过程
