电器车间管理的自我总结_关于电器的工作总结 .的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种人人乐观参加，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TpM就更简单获得员工的支持和协作，有利于调动员工的乐观性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TpM等活动的效果是隐藏的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。假如在推行ISO、TQM、TpM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增加企业员工的信念。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的凹凸，代表着管理者对现场管理熟悉的凹凸，这又打算了现场管理水平的凹凸，而现场管理水平的凹凸，制约着ISO、TpM、TQM活动能否顺当、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 2022年11月4日早晨我们来到xx电器有限公司的总部，这里是中国最大的绿色无氟冰箱生产基地。 1996年1月，xx投资4.3亿元建成国内第一条最大的年产60万台双绿色、环保型、全无氟冰箱生
