第八章 工程承包管理、施工配合措施一、工程承包管理承包商是业主工程建设意图的主要实施者。所以作为承包商，我们有义务有责任替业主管理好本工程的全过程建设，让业主放心。因此，我们强化承包内部建设，制定了如下的承包管理办法，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。（一）承包内部管理1. 组织管理我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，公司每月，项目部每周，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利。2. 质量管理a. 牢固树立“质量严格苛求，产品用户满意”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者联系。b. 坚持“三级检查，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级检查各施工班组质量自检 项目部的质量监理 业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；关健部位的检查、验收
