针对部门现状进行一些具体的问题分析与解决方法叙述物流仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面一、仓管方法：（现状一）：虽有管理制度与岗位职责，但内容比较模糊，不太明确，不细致，与实际工作情况有区别，基本是作为一个摆设。首先，制定细致的仓库管理制度与岗位职责。（其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。（更重要的是，下一位员工接手该项工作时，能够快速上手，而不需要太久的“老带新”的规律，本身老员工也存在一些不好的，陈旧的，遗漏是东西。）最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。二、仓管原则仓库因为其库存
