突破房地产工程管理瓶颈，现代工程管理体系的破解之道房地产工程管理容易出现的问题1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔2、工程质量问题引起业主的投诉及索赔3、工程进度滞后引起的延期开盘及交付4、工程成本突破引起的项目经营利润下降5、工程招标合约不严谨造成管理难度加大（一）质量、进度、成本失衡造成管理混乱1、正确看待质量、进度、成本之间的平衡关系2、合理的施工技术间歇必须考虑3、桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩4、砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/mm2后才能上人5、加气块砌筑：1天砌筑高度不得超过1.5米， 2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖时间）才能开始粉刷6、合理的施工技术间歇必须考虑7、分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 防水：表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h）8、地坪：养护7天后才能上人（二）与外部资源的角色定位、分工不清 房地产企业工程管理的主要任务是什么？ 组织？监督？协调？房地产企业对工程管理的要求
