1、二级建造师施工管理试题答案 一、单项选择题 1.【 参考答案 】 D 【答案解析】本题考查的是承包人的合理化建议。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计条件。参见教材 P259。 2.【 参考答案 】 A 【答案解析】本题考查的是施工合同跟踪。合同跟踪的对象：承包的任务、工程进度、工程数量和成本的增加和减少。参见教材 P256 257。 3.【 参考答案 】 B 【答案解析】本题考查的是总价合同特点和应用。一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。参见教材 P253。 4.【 参
2、考答案 】 D 【答案解析】本题考查的是建设工程定额的分类。施工定额直接用于施工项目的施工管理用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。 5.【 参考答案 】 D 【答案解析】指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如片面追求施工进度，放松或不按质量标准 进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。参见教材 P171。 6.【 参考答案 】 A 【答案解析】本题考查的是施工质量事故的处理程序。施工质量事故的处理程序：（ 1）事故调查；（ 2）事故的原因分析；（ 3）制订事故处理的方案；（ 4）事故处理；（ 5）事故处理的鉴
3、定验收；（ 6）提交处理报告。参见教材 P174。 7.【 参考答案 】 A 【答案解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法。人工费的控制实行“量价分离”的方法；材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。参见教材 P114。 8.【 参考答案 】 D 【答案解析】本题考查的是进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。参见教材 P125 、 9.【 参考答案 】 B 【答案解析】本题考查的是施工方进度控制的管理措施。选项 A、 D属于组织措施；选项 C属于技术措施。参见教材 P148 、
4、 10.【 参考答案 】 C 【答案解析】本题考查的是安全文明施工费。发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60% 、参见教材 P96 、 11.【 参考答案 】 C 【答案解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工现场的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。参见教材 P231 、 12.【 参考答案 】 D 【答案解析】深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。参见教材 P195 、
5、13.【 参考答案 】 D 【答案解析】特种作业操作证的复审时间可延长至每 6 年 1 次。参见教材 P193 、 14.【 参考答案 】 D 【答案解析】本 题考查的是施工质量控制的一般方法。现场质量检查的实测法包括：靠、量、吊、套。选项 BC，采用“套”的方法进行检查；选项 A，采用“吊”的方法进行检查。参见教材 P159 、 15.【 参考答案 】 D 【答案解析】选项 D 的正确的表述应为“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”。参见教材 P147 、 16.【 参考答案 】 D 【答案解析】本题考查的是施工质量控制的基本环节。事前质量控制指在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编
6、制施工质量计划，明确质量目标，制定施工 方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标 偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的防范措施，防患于未然。参见教材P157 、 17.【 参考答案 】 A 【答案解析】本题考查的是工程网络计划的类型和应用。总时差是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i j 必须完成的最迟时刻。本题关键工作有 CGL 、和是平行线路，所以 A工作的总时差 TF1 2 15（ 1 2 3） 9 、参见教材 P135 、 18.【 参考答案 】 D（ P18） 【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
7、该表有 如下特点：（ 1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（ 2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（ 3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。 19.【 参考答案 】 B（ P14） 【答案解析】线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一 个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大
8、的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 20.【 参考答案 】 C（ P25） 【答案解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 21.【 参考答案 】 B（ P28） 【答案解析】项目目标动态控制的工作程序如下：（ 1）将对项目的目标进行分 解，以确定用于目标控制的计划值；（ 2）收集项目目标的实际值；（ 3）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（ 4）通过项目目标的
9、计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 22.【 参考答案 】 B（ P35） 【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 23.【 参考答案 】 A（ P178） 【答案解析】在工程开工前，监督机构首先在施工现 场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 24.【 参考答案 】 A（ P112） 【答案解析】施工成本控制的步骤如下：（ 1）比较；（ 2）分析；（
10、 3）预测；（ 4）纠偏；（ 5）检查。 25.【 参考答案 】 A（ P128） 【答案解析】横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上，根据使用者的要求，工 作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（ 1）工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（ 2）适用于手工编制计划；（ 3）没有通过严谨的
11、进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；（ 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（ 5）难以适用于较大的进度计划系统。 26.【 参考答案 】 D（ P135+P144） 【答案解析】 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 27.【 参考答案 】 D（ P77） 【答案解析】在工程清单计价模式下，宜采用单价合同。而且在实践中最常用的
12、是固定单价合同，即合同约定的工程价款所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在 约定条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。 28.【 参考答案 】 D（ P65+P67） 【答案解析】工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：（ 1）投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；（ 2）投标报价不得低于工程成本；（ 3）投标人必须按招标工程量清单填报价格；（ 4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规
13、费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标 报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。 29.【 参考答案 】 D（ P140） 【答案解析】工作的最迟开始时间等于该工作的最早开始时间与其总时差之和。 30.【 参考答案 】 D（ P193） 【答案解析】特种作业 人员应具备的条件是：（ 1）年满 18 周岁，且不超 过国家法定退休年龄；（ 2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（ 3）具有
14、初中及以 上文化程度；（ 4）具备必要的安全技术知识与技能；（ 5）相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员除符合前款第（ 1） （ 5）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。 31.【 参考答案 】 A（ P193） 【答案解析】新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。 32.【 参考答案 】 D（ P115） 【答案解析】已完工作预算费用 =3000 25=75000 元；计划工作预算费用 =2800 25=70000 元；已完工作实际费用 =3000 26=7
15、8000 元。费用偏差 =75000-78000=-3000 元，表示项目运行超支；进度偏差=75000-70000=5000 元，表示项目运行提前；费用绩效指数 =75000/78000 1，表示项目运行超支；进度绩效指数 =75000/70000 1，表示项目运行提前。 33.【 参考答案 】 D 【答案解析】 34.【 参考答案 】 B 【答案解析】 35.【 参考答案 】 C 【答案解析】 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 36.【 参考答案 】 A 【答案解析】（ 1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和
16、设计变更等流程； （ 2） 信息处理工作流程组织，如与生成阅读进度报告有关的数据处理流程； （ 3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 37.【 参考答案 】 B 【答案解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 38.【 参考答案 】 B 【答案解析】 39.【 参考答案 】 D 【答案解析】 40.【 参考答案 】 D 【答案解析】本题中合同总价款为 5000*240-1-2500*580=265 万元 工程预付款为 265*12%=31.8 万元 工程预付款的起扣点为 265-31.8/60
17、%=212 万元 41.【 参考答案 】 B 【答案解析】施工质量的影响因素主要有“人机料法环”。本题主要考点是对“环境”因素的理解和认识。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。现场自然环境因素主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地 下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。施工质量管理环境银色主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。显然答案 A、 C 不正确。技术环境是指可以为施工作业提供件数职称或服务的方法、手段和措施；施工作业环境因素主要是施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设
18、施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。所以“施工现场照明条件”不是技术环境。 42.【 参考答案 】 A 【答案解析】“三检”即三种检查，从备选项分析，每个选项均有三个检查，并且备 选项中涉及的检查，如质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查、施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查、质量监督机构检查，在实际工作中都是存在的，但是仔细分析题目可以看出，题目的考核点是“工序交接检查” 43.【 参考答案 】 C 【答案解析】修补处理、加固处理、返工处理、不作处理、限制使用等都是质量事故处理的基本方法，适用于不同的质量事故情况从题目的资料分析，“ 28d 的混凝土实际强度到不到
19、设计规定强度的 30%”属于强度严重不足，而且是设计基础的混凝土，属于关键部位的工程，涉及结构安全。 44.【 参考答案 】 A 【答案解析】 正确回答本题需要理解标准应用各项原则在整个管理体系运行中的作用。 A 选项 PDCA 循环是管理过程的基本流程；选项 C 和 D 都是关于人员和组织的，组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与是有效地实施环境管理体系标准的基本要求；坚持持续改进和环境污染预防既是实施该体系的目标，也是实施环境管理体系标准的关键。 45.【 参考答案 】 D 【答案解析】 46.【 参考答案 】 A 【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作
20、主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶 段和保修期。参见教材 P4 47.【 参考答案 】 C 【答案解析】根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （ 1） 施工组织总设计； （ 2） 单位工程施工组织设计 （ 3） 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 分部（分项）工程施工组织设计（也成为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如审计处、无粘结预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详
21、细可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据本题是针对该地下工程，施工单位应编制分部工程作业设计。 48.【 参考答案 】 D 【答案解析】人工定额分为时间定额和产量定额。时间定额，就是某种专业，某种技术等级工人班组或个人，在合理的 劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间，时间定额以工日为单位，每一工日按 8h 计算。产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。本题中根据选项需要据算的为时间
22、定额，其数值为 4/5=0.8 工日 /100m 49.【 参考答案 】 C 【答案解析】根据建设工程质量管理条例第三十七，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配 件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 50.【 参考答案 】 A 【答案解析】对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人缘窝工费和工资上涨费等。 本题中，由于业主未能按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商 8 人窝工 5 天，属于非承包
23、商责任工程延期导致的人缘窝工 10 天，所造成的窝工费不可以索赔，所以承包商可以索赔的费用为 2000元。 51.【 参考答案 】 C 【答案解析】已完工作预算费用（ BCWP） =已完成工作量 *预算单价； 计划工作预算费用（ BCWS） =计划工作量 *预算单价； 已完工作实际费用（ ACWP） =已完成工作量 *实际单价； 本题中已完工作预算费用（ BCWP） =160*1.4=224 万元 计划工作预算费用（ BCWS） =180*1.4=252 万元 已完工作实际费用（ ACWP） =160*1.6=256 万元 所以， ACWP BCWS BCWP 52.【 参考答案 】 B 【答
24、案解析】我国质量管理体系基础和术语 GB/T19000-2008 标准关于质量管理的定义是在质量方面只会和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。从质量管理的基本环节也可以判断，质量管理包括策划和计划、控制、价差纠偏（保证改进）等环节，因此最符合题意的答案是 B，其他选项存在质量管理过程不完整的情形。 53.【 参考答案 】 D 【答案解析 】根据题目中的信息得
25、出，由于 Q、 S同为 H 的紧后工作，所以 TF=LF-EF=12-4=8， H的总时差为 8天。 54.【 参考答案 】 D 【答案解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路， D 选项表述错误。 55.【 参考答案 】 A 【答案解析】根据有关规定，施工尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过 22 时，早晨作业不早于 6 时。同时，夜间施工噪声限值为 55dB， B 与规定 相违背易判断为错误项， C 在时间上不符合规定， D 是必要的
26、，但并非控制噪声，特别是其中提到噪声较大，打桩机由于噪声影响大，明确规定夜间禁止施工。 56.【 参考答案 】 B 【答案解析】施工现场水污染防治的措施主要包括：（ 1）搅拌机前台、混凝土运输泵及运输车辆清晰处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政排水观望或收回用于洒水降尘。（ 2）施工现场现制水磨石作业产生的污水，禁止随地排放。作业时要严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网。（ 3）对于施 工现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。（ 4）现场要设置专用的油漆油
27、料库，并对库房地面做防渗处理，储存、使用及保管要采取措施和专人负责，防止油料泄露而污染土壤水体。（ 5）施工现场的临时食堂，用餐人数在 100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后在排入市政污水管网。（ 6）禁止将有害废弃物做土方回填，以免污染地下水和环境。从文字理解也不难判断 A 和 D 选项不正确。 C 选项从规模 200 人以上可以猜测不正确，有现场经验的人缘容易判断， B是正 确做法。 57.【 参考答案 】 A 【答案解析】成本加酬金合同通常用于如下情况： （ 1） 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞
28、争性的招标活动并以总价合同或者单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； （ 2） 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 58.【 参考答案 】 D 【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任 务，以及相应的项目管理人无。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。 59.【 参考答案 】 D 【答案解析】分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分
29、项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直 接指导分部（分项）工程施工的依据。 60.【 参考答案 】 C 【答案解析】 61.【 参考答案 】 B 【答案解析】编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。 62.【 参考答案 】 A 【答案解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进项施工前 24 小时，应当
30、书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 63.【 参考答案 】 A 【答案解析】费用偏差（ CV） =已完工作预算费用（ BCWP） -已完工作实际费用（ ACWP），当费用偏差（ CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（ CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 64.【 参考答案 】 B 【答案解析】对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一个过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为 3 类 （ 1） 竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估
31、算成本计划。 （ 2） 指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 （ 3） 实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实时性施工成本计划。 因此，正确选项是 B 65.【 参考答案 】 A 【答案解析】质量控制分为事前控制、事中控制和时候控制，回答本题应理解事前、事中、事后的含义，C 为事中控制的内容， B 和 D 为事后控制的内容，最符合题意的答案是 A。十强主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量
32、责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这 些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然。 66.【 参考答案 】 D 【答案解析】安全生产监督管理是征服的职责和权限，所以 A 和 B 不正确， C也是安全生产监督管理机构，但其是综合性的安全生产监督管理机构，具体对建筑安全生产进行指导个监督的是建设行政主管部门。 67.【 参考答案 】 A 【答案解析】 68.【 参考答案 】 D 【答案解析】本题理解即可作答。施工现场要进行层层技术和安全交底，所以人员都要接受安全教育。 69.【 参考答案 】 A 【答案解析】验收方式有驻厂验收，提运验收，接运验收和入库验收等方式。 按题意所示，属于驻
33、厂验收。 70.【 参考答案 】 A 【答案解析】 二、 多项选择题 1.【 参考答案 】 BCD 【答案解析】本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。参见教材 P4 5。 2.【 参考答案 】 ADE 【答案解析】本题考查的是施工文件归档的时间和相关要求。选项 B的正确说法是“施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档”； 选项 C 的正确说法是“施工单位在收齐工程文件整理立卷后，
34、建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行 审查。审查合格后向建设单位移交”。参见教材 P282。 3.【 参考答案 】 ABD 【答案解析】本题考查的是施工质量控制的基本环节和一般方法。现场质量检查的内容包括：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查以及成品保护的检查等。 4.【 参考答 案 】 ABD 【答案解析】本题考查的是施工总承包模式。与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。参见教材 P220。 5.【 参考答案 】 CDE 【答案解析】本题考查的是施工招标。选项 AB 是技术评审的内容。参见教材 P227。 6.【 参考答案 】 AE
