成本管理办法一、建立健全成本费用管理责任制；二、成本费用的开支范围；三、成本费用的核算；四、成本费用管理的基础工作；五、成本费用计划管理、控制。成本费用管理办法北京地铁4号线第七标段项目部，代表集团公司向业主履行施工承包合同，是责任成本实施的实体，因此为了降低项目部的消耗，提高项目部的经济效益，完成集团公司下达的经济考核指标，特制订以下办法：项目部成本费用管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈利水平。项目部成本费用管理的主要内容是建立健全成本费用管理责任制；加强成本费用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用控制；按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用指标的完成情况。 一、建立健全成本费用管理责任制项目部为集团公司下达的项目责任成本的实施主体，项目经理对整个项目的责任成本负责；
