咨询公司的方案.doc

*职务分析咨询方案*公司 *公司广州安索管理顾问有限公司 安索0. 0. 咨询项目由*委托安索对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。1. 1. 目的和范围1.1 1.1 目的1) 1) 为人员的合理配置奠定基础；2) 2) 为绩效考核奠定基础；3) 3) 提高价值创造能力和满足顾客需求能力；4) 4) 明确各级人员的横向和纵向的关系；5) 5) 明确个人之间的接口；6) 6) 出现问题能够追溯到唯一的责任人。1.2 1.2 范围总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。2. 2. 总体指导思想2.1 2.1 *作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展