第一篇 导论第一章 绪论1.1组织行为管理的指导思想一、组织1、作为动词：管理职能之一，建立结构、规定行为、建设文化、配置资源、变革组织2、作为名词: 分工与协作的系统性安排或基本框架组织盈利性组织非盈利组织正式组织非正式组织正式组织非正式组织传统组织虚拟组织二、组织行为管理的指导思想1、组织如何产生？为什么存在？为什么发展？ 实现功能的非线性增长(集成理论) 提高劳动生产率(社会分工理论) 节约社会成本(交易费用理论)2、组织存在与发展并不必然性，原因： 内部“熵”的产生 界面的存在 内部交易成本的提高3、科学管理是连接可能性与必然性的桥梁或纽带，在诸多专业管理中，组织行为管理是一项最具基础性的管理工作：一是由于组织是一个以人为主要构成要素的社会系统；二是生产率的提高、社会成本的节约、功能的非线性增长等组织效益的取得，是以个体个性的非完整性为代价的。4、组织行为管理永恒的主题：内求团结，外争发展。5、组织生存与发展的前提，是组织内部的团结。那么，如何度量组
