1、高级项目经理继续教育推荐课程 10_考试真题一、 单选题，每题 2 分，40 道题，共 80 分1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？A、50% B、75%-90% C、30% D、40%-60%2、 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接项目组的权限3、索引的使用原则错误的是？A、索引标题不能与显示的标题完全一样。如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义B、索引辩题应该有代表性，能代表一个数据集合C、如果采用了索引列表视图，一般情况瞎可以
2、使用扩展视图D、索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于汇率波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期的效果。你正处在什么过程？A、识别风险 B、分析风险 C、应对风险 D、监控风险5、你的团队成员通知你，他出了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道那个项目的优先级地位最应该优先保证那个项目工作， 。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常出现一些资源冲突。请问，协助解决项目资源冲突的工作是谁的责任？A、项目经
3、理（正确答案）6、有效的项目小组建设导致的主要结果是？A、项目执行情况得到改善B、和谐工作的小组C、小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、干系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员。所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是？A、同每个团队成员单独会面，探讨工作分配B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员C、将项目计划和工作分解结果分发给团队成员D、举行项目启动大会8、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性B、缺乏管理层的承诺和支持C、认为这是公司审
4、核部门的职责D、缺少职能管理控制9、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？A、向会议提交文件B、增加他们的知识和实践技能C、向项目班子推荐培训D、更经常地举行项目会议10、iphone 中的照片应用属于哪种表视图：D.分页表视图11、你的项目资源几乎用完了，你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该？要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理12、以下哪个不属于 Cocoa Touch 层A、iAd B、Coce Text C、Map Kit D、Game Kit13、你是一个系统综合项目的负责人，该项
5、目在你的组织中有很多内部用户。现在你刚刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对该系统及其进展 理计划。你准备此计划时，你要做的第一步是什么？A、展开沟通需求分析来评价对信息的需要B、确定一份生产进度来显示何时进行何种类型的沟通C、对你计划要分发的信息进行扫描D、建立一个所有项目文件的储蓄库以方便链接查找14、在以下可用风险识别的历史信息中，最不可靠的是？A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库15、下列对与颠覆式和微创新的比较说法有误的是？A、颠覆式创新属于革命性的创新；微创新数据改良型创新B、颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求C、颠覆式创新是
6、微创新的量变阶段D、微创新有着较为明确的预期16、得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴17、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？A、完成项目时 B、每一个生命周期阶段结束时C、客户严重索赔时 D、项目经理因成本透支汇报时18、某体育设施建设项目，客户要求该场地要容纳 1 万人，项目设计部门的每一位专家却认为当前的设计方案可以容纳 1 万2 千人，另一位专家认为，根据该设施 就可以满足要求。作为项目经理，你应该？A、按客户要求，做成容纳 1 万人的规模B、吧目标定位 1 万 2 千人，一边产生最大效益C、把目标定位 8 千人，以便尽量减少风险D、与客户会面，了解客户要求容纳 1 万人的
7、理由19、下列选项中，说法正确的是？A、一个人越聪明就越有创造力B、年轻人的创造力比老年人高C、创造力只是极少数冒险人的专利D、善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力20、关于职责矩阵，下面那一个说法是不对的？A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和 WBS 或者范围定义相关联21、定制风险应对计划是为了？A、采取措施识别项目风险B、制定对付风险事件的策略C、制定以前项目风险清单D、制定量化项目内风险的衡量标准22、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？A、共同目标，在完成角色人物过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B、依赖于现代通讯技术联
8、系C、虚拟团队因通讯的便利使沟通毫无障碍D、虚拟团队中的沟通计划尤其重要23、关于动作输出口说法错误的是？A、为了能访问控件，我们需要为其定义输出口B、关键字为 IBOutletC、输出口可以在声明控件变量的时候声明D、不可以在定义控件属性的时候声明24、控制图表被用来？A、表明历时资料和其他变量之间的统计关系B、确定重大错误责任人C、表明由于已明确的原因造成的缺陷D、跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差25、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为？A、1 B、3.4 C、34 D、10026、关于 Xcode 中 iOS 工程模板中的 Application 类型
9、，以下说法错误的是？A、Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用。生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等B、OpenGL Game：可以构建基于 OpenGL ES 的游戏应用C、 Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航D、Single View Application：可以构建简单的单个视图应用27、干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力？A、启动阶段 B、规划阶段 C、执行阶段 D、控制阶段28、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？A、沟通时监督、控制的基础B、沟通时做好协调，保证
10、良好配合的基础C、沟通时促进项目快速收尾的根本D、沟通时团队建设的重要手段29、在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A、范围风险 B、进度风险 C、费用风险 D、质量风险30、以下哪一种 Application 类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？A、Master Detail ApplicationB、OpenGL GameC、 Page-Based ApplicationD、Single View Application31、委托消息命名有一定的约定性，should 后缀返回什么值？A、没有返回值 B、布尔值 C、常量 D、
11、int32、在信息传递过程中，庙会信息最准确的方式是（文字） ，但是速度慢，不直观33、以下哪个不是单例模式的应用案例？A、NSFileManagerB、NSNotificationCenterC、 UIAccelerometerD、UITectFieldDelegate34、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果A、旋转 B、缩放 C、启动 D、38、警告框是 UIAlertView 创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮 ？A、1 B、2 C、3 D、439、下列关于组织理论的说法错误的是？A、组织力作阐述个人、团队和组织部门的行为方式B、有效利用组织理论，可以节约编制
12、人力资源管理计划的时间、成本及人力投入C、组织理论对于工作规划效率的提高作用很小D、可以根据组织理论灵活使用领导风格40、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计A、项目 B、原型 C、产品 D、视觉二、多选题，每题 2 分，共 10 道题1、关于 Utility Application 说法正确的是？A、可以构建实用型应用程序B、它会生成一个视图控制器，即主视图控制器C、在 iPhone 中子视图以模态方式呈现D、在 iPad 中子视图以浮动窗口（popover ）的形式呈现2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没有什么了解，除项目名
13、称和项目的基本要求外，你未给他们提供任何有关 参加项目组织内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？A、明确项目内部分工、职责B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义） ，客户和重要关系人要求（具体要求） ，内部要求（质量、进度、安全）C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息） ，明确项目考核奖励措施D、制定项目计划3、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标D、有关各方应向谁汇报工作事项4、表视图的相关类有哪些？A、UITableViewB、UITableViewContro
14、llerC、 UITableViewDelegateD、UITableViewSource5、集中办公的说法哪些正确？A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B、集中办公室临时性，也是可以贯穿项目始终C、集中办公公司可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室6、关于观察者模式说法正确的是？A、观察者（Observer）模式，也叫发布 /订阅（Publish/Subscribe）模式。B、是 MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分C、复用性强D、对象之间实名通信7、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能A、谈判 B、建立信任 C、教练技术 D、监督技能8、在移动设备的人机交互
15、中涉及到的人体器官有A、眼睛 B、嘴 C、手指 D、耳朵9、下列描述正确的是？A、委托消息命名有一定的约定性，will 后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情B、委托模式从 GoF 装饰（Decorator ） 、适配器（ Adapter）和模板方法（Template Method）等模式演变而来。C、单例类 NSNctificationCenter 提供信息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制D、defaultCenter 方法是创建和获得 NSNctificationCenter 实例的共享方法10、下列关于搜索栏的描述正确的是？A、placeholder 属性可以设置用于提示用户输入查询关键字的信息B、TextField 控件中也有 placeholder 属性C、在输入框中键入文字时，会在后面出现灰色清除按钮，点击清除按钮可以清除输入框中的文字D、placeholder 属性适用于以下的类型：text，search，url，telephone ，email 以及 password
