装配车间生产管理实施细则1、 目的为提高生产效率，美化工作环境，提高员工素质，以达成保证产品质量，搞好安全生产，降低生产成本的效果。2、 范围适合装配车间各生产班组和全体员工。3、 职责3.1生产主管、车间经理3.1.1负责制定生产过程中的规章制度，并监督执行；3.1.2负责生产人员的调动。合理安排配置生产岗位；3.1.3对员工进行培训、宣传、教育，促进员工养成遵守各项规章制度的习惯；3.1.4对生产过程的各个环节监督检查，随时处理生产中出现的各种问题；3.2班组长3.2.1根据生产计划合理安排生产进度，按工艺要求精心组织生产，提高产品一次合格率。生产物料及时到位并按规定区域合理摆放，作好标识；3.2.2及时处置不良品、不合格品、废品，保持作业现场整洁有序。3.2.3每天填写生产日报表，包括总数，合格数，返修数；3.2.4组织员工搞好环境卫生并保持干净、清洁。3.3生产操作人员3.3.1遵守公司的各项规章制度，听从指挥服从分配；3.3.2按作业指导书进行操作，保证生产进度和产品质量；3.2.3对自己使用的工具、
