1、管理人员考核表被考核人：任永平 岗位：总经理 考核人：贾茹 日期：2014-8-23考核指标指标分值项目序号 考核内容最高分值 评分1 工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。 10 分 82 成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。 10 分 83 工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。 10 分 84 责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。 10 分 10工作业绩 50 分5 是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。 10 分 96 决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解
2、决工作中遇到的问题。 10 分 97 独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。 5 分 4工作能力 25 分8 对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。 10 分 99 工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。 5 分 410 团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。 5 分 4工作态度 15 分11 能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。 5 分 512 自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。 5 分 5劳动纪律 10 分13 服从管理，服从调配，
3、干一行，爱一行，没有不良记录。 5 分 5合计 88考核意见 能够满足岗位要求。项目部管理人员考核表被考核人：徐强 考核人： 闫志强 日期：2014-8-23考核指标指标分值项目序号 考核内容最高分值 评分1 安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。 15 分 152 质量管理目标是否实现，上级部门检查评价如何。 10 分 83 进度管理目标是否实现，是否达到了公司的阶段目标。 10 分 94 成本管理目标是否实现，成本控制措施如何。 15 分 14工作业绩 60 分5 岗位职责范围其他工作完成情况，项目制度建设、决策过程是否符合公司规定。 10 分 86 自
4、身业务水平和知识结构是否满足岗位要求。 5 分 47 能否有效组织协调建设、监理、政府等部门。 5 分 48 是否敢于和善于用人、培养人才，员工的使用和管理能力。 5 分 4工作能力 20 分9 开拓精神和敢于管理创新能力，是否有出色的管理制度。 5 分 410 工作责任感、积极性。 5 分 411 遵章守纪，服从上级管理，谦虚，实事求是，不弄虚作假。 5 分 412 团队协助精神，精神面貌，组织氛围。 5 分 4个人素质 20 分13 品德修养，尊重他人，忠于企业。 5 分 4合计 86考核意见 能够满足岗位要求。项目部员工考核表被考核人：曹剑光 考核人： 齐丽娟 日期：2014-8-23评
5、分内容与标准 评分责任心(10 分 )1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10 分）2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7 分）3) 工作任务需要督促才能完成（3-4 分）4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2 分）8合作性（10 分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人，有效进行团队工作（8-10 分） ；2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7 分）3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4 分）4) 不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2 分）9纪律性（10 分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度
6、(8-10 分)2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度，无违纪行为；(5-7 分)3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4 分）4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为（0 分） 。9学习能力（10 分）1）能接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，并用于工作中；（8-10 分）2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7 分）3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4 分）4）学习态度不好，很少主动学习（0-2 分）8执行力（10 分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10 分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（
7、5-7 分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4 分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2 分） 。8工作数量（20 分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（15-20 分）2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13 分)3) 工作量低于工作要求;(8-10)4) 工作量远低工作要求(5-7 分)17工作质量（15 分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-15 分)2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10 分)3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8 分)；4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5 分)13工作效率（15 分）1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-15 分)2) 常准时完成任务;(9-10 分)3) 偶尔有拖延现象(6-8 分)4) 工作常见不能按时完成(0-5 分)13合计 85考核意见 能够满足岗位要求。
