1、软件开发部绩效考核方案一、 总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、 对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志” ，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。2、 对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、 对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。4、 时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月
2、预计完成时间；（以天为单位） ；最终的结果为 N 个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号 得分 时间差率范围 备注1 90-100 15以下2 70-80 15-353 低于 70 35以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表，附录 2 技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表： 序号 指标 权数 备注1 进程考评 0.62 综合因素 0.4（2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号 得分 考核评价 备注1
3、 90100 优2 8089 良3 6079 合格4 低于 60 差研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在 85 分（含）以上时，下一年给予该研发人员 5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年对该该研发人员予以 5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在 80 分（含）以上时，下一年给予技术执行总监 5%10%的提薪，具体
4、提薪比例由总经理在此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分（不含）时，下一年给予技术执行总监 5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；年 月 日附录 1：软件开发员 综合因素考核表姓名： 组别： 岗位名称： 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； 15B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解； 13C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； 10D、编码较
5、简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； 8编码的水平(15%)E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 5A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3 天以内；13C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3至 6 天；10D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 6 天以上；8相关技术文档的编写水平(15%)E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 5A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和
6、执行经理的建议；10B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；8C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； 6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；4合理化建议(10%)E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。 2A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；10B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；8C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；6D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
7、本了解当前工作动态；4工作总结、计划(10%)E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。2A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；10备份源程序(10%) B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；8C、往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；6D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；4E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 2A、从不向无关人员
8、透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；10B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；8C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 6D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 4对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 2品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 15品行诚实，言行规矩，平易近人； 13言行尚属正常，无越轨行为； 10固执己见，
9、不易与人相处，不接收他人的合理建议； 8工作态度(15%)经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 5有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 15具有责任心，能达成任务，可交付工作； 10尚有责任心，能如期完成任务； 8责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 5责任感(15%)无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 3备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分 100考核人签名 技术执行总监确认 考核日 期附录 2：技术执行总监 综合因素考核表姓名： 岗位名称： 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署
10、提高工作效率，积极达成工作计划和目标； 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标； 13尚能领导部署勉强达成工作计划和目标； 10不得部属信赖，工作意愿低沉； 8领导能力15%领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 6总是能够按时完成项目，QBT 控制非常好； 15基本能够按时完成项目，QBT 得到了一定控制； 13项目在 QBT 方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；10项目管理能力15%项目控制失败，和计划相差较大。 8能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意； 10能胜任工作，效率较高； 8工作不误期，表现符合标准； 6勉强胜任工作，无甚表现； 4工作任务及效率10%工作效
11、率低，时有差错。 2有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 10具有责任心，能达成任务，可交付工作； 8尚有责任心，能如期完成任务； 6责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 4责任感10%无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 2善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作； 10乐意与人沟通协调，顺利达成任务； 8尚能与人合作，达成工作要求； 6协调不善，致使工作较难开展； 4沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展。 2善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务； 10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务； 8尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务； 6欠缺
12、分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难； 4授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。 2品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模； 10品行诚实，言行规矩，平易近人； 8言行尚属正常，无越轨行为； 6固执己见，不易与人相处； 4工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 2部门对其管理的团队很满意； 10部门对其管理的团队满意； 8团队满意度10%部门对其管理的团队不满意。 6团队成员对所在团队很满意； 10团队成员对所在团队满意； 8组员满意度10%团队成员对所在团队不满意。 6备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分 100考核人签名 总经理确认 考核日 期
