谈谈六西格玛与管理通过提高成本数据的共享、加强成本决定因素的评估，进一步扩大贯穿整个供应链的成本透明度，从而增强协调合作的信心。绩效管理是改善价值链管理的一种催化剂。 方向、动力、速度 当你驾驶一辆小汽车时，你可以直接控制车的方向，动力和速度。你可以转动方向盘来改变方向。 当你开上一个陡峭的山坡时，你可以换低档而得到更大的牵引动力。 你可以踩油门踏板获得更大的速度。 然而，对管理供应链的高级执行官来说，他们不可能像控制汽车那样直接控制供应链的管理。为什么不行呢？ 因为他们只能通过间接的作用（即他们的雇员）来改进管理。 并且雇员有些时候做事情会像小孩子一样。 他们不会总是按照你的吩咐做事情，甚至有些时候他们所做的跟你吩咐的事情完全相反。 对于企业的高层管理者来说，这是一个艰难的年代。产品和服务被视为商品的整体导致价格上的压力，经营合并和裁员一直没停止过，提高效率的空间非常有限，这对企业的管理提出新的要求：真正的资源管理，而不仅仅是监控。有关证据显示，这也令首席执行官感到十分头疼。芝加哥猎头公司(Challenger, Gray & Christmas, Inc.)的多次调
