班组建设管理制度二一二年一月班组建设管理制度班组是车间的细胞，是车间各项工作的落脚点，班组工作是车间的最基础的工作，加强班组基础建设，搞好班组科学化管理，增强车间内部活力，建设一支有组织、有纪律、有执行力的职工队伍，来保证车间各项生产任务的完成，推动我车间稳定生产，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的合格班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实车间安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实、有效开展，着力构建车间安全生产长效机制结合车间实际制定此制度：一、班组建设的指导思想班组是车间的最基本单元，是公司最基层组织和作业单位，是车间各项工作的基础，是公司安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响车间的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强企业竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我车间为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层
