1、 文件编号：版本号：1.0XXXX 项目设计开发计划书部 门： 编 写： 审 核： 批 准： 日 期： XXXX 公司文件修订记录编号 生成版本 修订人 修订章节与内容 修订日期 审批12345目 录1 引言 .11.1 目的 .11.2 术语 .11.3 参考资料 .12 项目概述 .12.1 项目范围 .12.2 项目目标 .12.3 交付项 .1.3 项目组织结构 .23.1 项目组织结构 .23.2 角色与职责 .23.3 其他 .34 项目估计 .34.1 生命周期模型 .34.2 项目过程定义 .34.3 WBS .34.4 项目估计 .35 干系人及沟通计划 .36 里程碑计划
2、.47 项目资源计划 .57.1 人力资源 .57.2 开发环境 .58 开发进度计划 .69 培训计划 .610 数据管理计划 .711 项目监控计划 .712 风险管理计划 .713 评审计划 .814 测试计划 .81 引言1.1 目的阐明编写项目计划的目的，指明读者。 1.2 术语列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。1.3 参考资料列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文。属于本项目的其他已发表的文件本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。 2 项目概述2.1 项目范围可包括：项
3、目的委托单位、开发单位和主管部门；该软件系统与其它系统的关系。 2.2 项目目标可包括：技术指标、质量目标；客户目标等。 2.3 交付项列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项，并说明其功能和性能。名称 交付日期 描述用户手册 Word 文档PC 服务器 HP 塔式 PC 服务器，4CPU ，4G 内存.3 项目组织结构3.1 项目组织结构3.2 角色与职责角色 职责项目经理 协调资源，分解项目模块，规范项目开发标准，监督项目进度，提供技术支持，开发项目模块；QA 1、 制定质量保证计划2、 客观评价过程和产品3、 通报不符合项4、 针对不符合项与项目经理及高层经理确定解决措施5、
4、 验证解决结果6、 建立记录7、 若有过程改进意见则提交建议架构组 负责软件系统架构的设计，保证应用软件架构的先进性和合理性。高层经理架构组QA文档组高层经理测试组高层经理项目经理设计组开发组设计组 负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作，和业主进行细致的沟通，完善软件系统的设计。开发组 负责软件开发工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码工作。测试组 负责软件测试工作，完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试工作。文档组 负责软件的配置和文档管理工作，管理好相关设计和软件文档，做好软件的配置管理工作。负责项目竣工验收工作。3.3 其他列出其他需要说明的内容 4 项目估计4.1 生命
5、周期模型描述项目选择的生命周期模型。 4.2 项目过程定义参照 裁剪指南 对过程进行裁剪，形成 裁剪报告 。 4.3 WBS项目启动会上制定初步的 WBS，在客户需求进一步明确后项目组成员再细分 WBS 并对项目进行估算。参照 项目估算表 。 4.4 项目估计列出项目估计结果 5 干系人及沟通计划项目干系人通讯录：角色 责任描述 姓名 Email项目经理需求分析人员系统设计人员开发人员测试人员项目组成员配置管理员高层经理QA公司内干系人客户高层客户代表公司外干系人沟通活动安排： 时间 地点 参与人 沟通活动 说明6 里程碑计划项目里程碑划分 里程碑名称 起止时间 工作内容 允许的偏差 工作产品
6、20%20%20%20%20%7 项目资源计划7.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平、工作起止时间等方面进行说明。 姓名 性别 部门 角色 技能 工作职责 工作时间7.2 开发环境按照公司工作环境定义说明项目开发地点、使用设备、合同条款所要求的其他已有设施。说明须获取的设备、软件、服务设施等，说明获取的方法（如：外购、租赁） 、计划到位的时间。 开发地点资源名称 级别 数量 配置要求 获取方 到位时间式笔记本机 关键 3 台 CPU 酷睿 2,主频 2.0或者以上,独立显卡256M/512M,内存2G,硬盘 160/250G已存在服务器 关键 1 台 CPU 4 核 2.66G内存：8G DDR硬盘： 584GB已存在硬件开发工具 关键 1 套 DelphiXE10.2 已存在软件8 开发进度计划参见项目开发进度计划 。9 培训计划项目经理在立项阶段对项目组人员情况进行检查，对于项目组人员技能方面未达到要求的需组织相应的培训，制定相关的培训计划。在项目培训结束后，对培训的课程、讲师、人员、人时、教材、小结等内容做相应的记录。序号 培训内容 时间 地点 参与人员 备注
