平煤集团焦炉气制甲醇EPC管理方案工程概况平煤集团朝川焦化有限公司现有焦炭能力8090万吨，副产焦炉气45000Nm3/h，除焦炉自用气外，规划利用剩余焦炉气建设10万吨甲醇装置。工程建设要求充分利用平煤蓝天2004年在光山建设的两套10万吨甲醇装置的设备、管道等闲置固定资产。工程特点合同工期短，计划安排相对较紧，进度问题较为突出。作为EPC总承包项目管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，在工程实施的过程中，难免出现进度问题。计划关键线路多，非关键线路上的作业自由时差短，任何一个环节出现进度拖延，都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响，进度控制难度较大。EPC总承包工程项目的工程管理过程具有流动性、阶段性、季节性和施工能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合工程项目的特点。工程项目管理方案工程项目总承包总体前期策划工程项目确定以后，尽快成立强有力的工程项目领导班子，建立专业齐全的项目组织机构。制订详细的各专业之间的岗位职责和工作分工，制订前期策划的工作大纲和任务分工。前期策划以项目
