房地产公司部门规章制度及岗位职责策划部职责一、研究宏观、中观、微观市场，搜集市场咨询。二、进行区域市场调研。三、了解竞争对手和竞争楼盘的各种情况，包括物业的规模，绿化、配套找出异同点。四、进行企业内外部员工和顾客的满意度测评。五、研究目标市场和目标客户，真正做到独创立新。定期向企业领导提交决策信息报告。开发部职责一、组织、管理、协调、配合、监督。1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督；2、对内外层部门的内外层关系组织协调；3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调二、房地产开发业务的开展1、根据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况；2、项目建设、可行性3、阶段性业务目标规划；4、完善开发手续。三、技术管理、指导、落实。1、项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定；2、委托设计、技术要求标准的提出；3、新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算；4、预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计
