生产管理与现场改善.doc

生产管理与现场改善讲师：夏祯2002年9月目 录一、现场管理者的角色和作用二、指导与评估下属三、如何改善员工的工作习惯 四、如何降低成本消除浪费五、动作经济原则六、目视管理七、精益生产方式八、问题的解决方法附1、感受世界一流公司附2、戴明的质量管理法 一、现场管理者的角色和作用现场管理者：负有分配和动员成员去工作的责任；担负工作现场的故障的解除责任；是管理工作现场的责任者。1关于现场管理者的立场、作用的误解现场管理者认为自己不一一出声说也可，因现场还有作为上司的管理者。把工作委托给工作现场的作业者，所以对细小事情不说就让其随便做。制造不良品是因为作业指导书的内容不好或作业者的疏忽，而不是现场管理者的责任。安全事故是因为作业者呆头呆脑，因为现场管理者平日说过“要注意”。没有完成生产计划，因为该计划本来就是勉强的，所