1、助理人力师教学专用资料 助理人力资源管理师三级 计算题汇总 一、分布 2007 年 5 月 二、计算题 (20 分先根据题意进行计算 ,然后进行必要分析 ,只有计算结果没计算过程不得分 ) 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工 .现有 A、 B、 C、 D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1 所示。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况 .以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间。 表 1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时 工作任务 王成 赵云 江平 李鹏 A 10 5 9 18 B 13 18 6 12 C
2、3 2 4 4 D 18 9 10 16 答：计算步骤如下： （ 1）建立矩阵 10 5 9 18 -5 13 18 6 12 -6 3 2 4 4 -2 18 9 10 16 -9 （ 2）进行约减 (以下为参 考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第 (3)步以后的答案相同，才能给分 ) (4 分 ) 5 0 4 13 7 12 0 6 1 0 2 2 9 0 1 7 -1 -2 （ 3）画盖 O 线 4 0 4 11 6 12 0 4 0 0 2 0 8 0 1 5 （ 4）数据转换 3 0 3 10 6 13 0 4 0 1 2 0 7 0 0 4 助理人力师教学专用资料 （ 5）数
3、据转换 0 0 3 7 3 13 0 1 0 4 5 0 4 0 0 1 （ 6）求最优解 根据求得结果找到表 1 中对应的数据，即得如下结果： 0 0 3 7 3 13 0 1 0 4 5 0 4 0 0 1 王成完成 A 任务：赵云完成 D 任务 ;江平完成 B 任务 ;李鹏完成 C 任务。 (2 分 ) 完成任务的总时间 =10+9+6+4=29(小时 )。 (2 分 ) P115-119（第二章） 2007 年 11 月 二、计算题 (本题 l 题，共 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分 ) 某企业主要生产 A， B， C 三种产品，三种产品
4、的单位产品工时定额和 2008 年的订单如表 l所示，预计该企业在 2008 年的定额完成率为 110%，废品率为 3，员工出勤 率为 95。 表 1 2008 年产品定单 产品类型 单位产品工时定额 (小时 ) 2008 年的订单 (台 ) A 产品 100 30 B 产品 200 50 C 产品 300 60 请计算该企业 2008 年生产人员的定员人数。 评分标准：（ 15 分） （ 1） 2008 年 A 产品生产任务总量 100 30 3000（小时） （ 3 分） （ 2） 2008 年 B 产品生产任务总量 200 50 10000（小时） （ 3 分） （ 3） 2008 年
5、C 产品生产任务总量 300 60 18000（小时） （ 3 分） （ 4） 2008 年定员人数 生产任务总量 年制度工日 8定额完成率出勤率（ 1废品率） （ 6 分） 3000 10000 18000 251 8 1.1 0.95 1-0.03） 15（人 ） 若将 A、 B、 C 产品生产任务总量的计算直接代入定员计算公式中，也可给相应分数。 P47（第一章） 2008 年 5 月 二、计算题（本题 1 题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某公司上年度相关费用如表 1 所示，上一年度净产值为 9780 万元，本年度确定目标净产值为
6、 12975 万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。 助理人力师教学专用资料 表 1 某公司上年度相关费用表 在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额 企业高管分红 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 工会经费 招聘费用 解聘费用 数额万元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 评分标准： （ 1）由于：人工成本费用（总额）企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用 福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用（ 3分） （ 2）则上一年度
7、人工成本费用总额 2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21 3580 （ 3 分） （ 3）又因：劳动分 配率人工费用总额 /净产值，则： 上一年度劳动分配率 3580 9780 36.61 （ 3 分） （ 4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率 36.61 （ 3 分） （ 5）由于：目标劳动分配率目标人工成本费用 /目标净产值 （ 2 分） 即： 36.61目标人工费用 /12975 则：本年度目标人工成本 12975 36.61 4749.54（万元）（ 3 分） （ 6）本年度目标人工成本增长率 4749.51 358
8、0 100 32.67 （ 3 分） P341-342（第五章） 2008 年 11 月 二、计算题（本题 1 题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 表 1 是某一机械制造企业 2008 年 1 月至 3 月企业人工成本支出的统计表。请您： （ 1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（ 14 分） 表 1 单位为万元 序号 工业企业人工成本构成 (甲 ) 金额 (乙 ) 列支科目（丙） 1 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 520 制造费用（ 1 分） 2 产品生产人员的员工福利费 41.6 制造费用（ 1 分） 3 生产单位管理
9、人员工资 24 制造费用（ 1 分） 4 生产单位管理人员的员工福利费 2 制造费用（ 1 分） 5 劳动保护费 18 制造费用（ 1 分） 6 工厂管理人员工资 120 管理费用（ 1 分） 7 工厂管理人员的员工福利费 10 管理费用（ 1 分） 8 员工教育经费 36 管理费用（ 1 分） 助理人力师教学专用资料 9 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 188 管理费用（ 1 分） 10 销售部门人员工资 210 销售费用（ 1 分） 11 销售部门人员的员工福利费 16 销售费用（ 1 分） 12 技工学校经费 360 营业外支出（ 1 分） 13 工会经费 44 管理费用（ 1 分）
10、 14 员工集体福利设施费 36 利润分配（公益金）（ 1 分） 合 计 (2)分别核算出该企业 2008 年 1 月至 3 月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（ 6 分） 在制造费用中列支的人工成本为： 520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（ 2 分） 在管理费用中列支的人工成本为： 120+10+36+188+44=398（万元）（ 2 分） 在公益金中列支的人工成本为： 36（万元）（ 2 分 ） P337（第五章） 2009 年 5 月 二、 计算题（本题 20 分） 某公司毛利金额为 5400 万元，公司中推销人员月工资 1860,一年发 13
11、 个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表 1 所示：（ P256）（ 20 分） 表 1 员工工资总额 社会保险费用 福利费用 教育费 住房费用 招聘费用 解聘费用 532 151 59 13 28 10 7 1、该推销员年度目标销售毛利是多少？（ 16 分） 答：（ 1）推销人员人工费用总额员工工资总额 +社会保险费用 +福利费用 +教育费 +住房费用 +招聘费用 +解聘费用（ 3 分） 推销人 员人工费用总额（ 532+151+59+13+28+10+7）万元 800（万元）（ 3 分） 推销人员人工费用率推销人员人工费用总额毛利额 800 5400 14.81%（ 3 分） 该推销员年
12、目标销售毛利某推销人员工资推销员人工费用率 1860 1314.81%元 163 268 元（ 3 分） 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是 163 268 元。 2、该推销员月目标销售毛利是多少？（ 4 分） 该推销员目标销售毛利该推销员年目标销售毛利 12（ 2 分） 该推销员月目标销售毛利 163268 12 元 13605 元（ 2 分） 综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是 13605 元。 P344（第五章） 2009 年 11 月 二、计算题（本题 1 题，共 18 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某印刷集团公司下属的印制厂购
13、置了 25 台 C 型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工 作点，甲点的工作时间为 300 工分，乙助理人力师教学专用资料 点工作时间为 220 工分，丙点工作时间为 280 工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为 60 工分。 此外，根据 2009 年的计划任务量，该种设备每台需要开动 2 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去 3 年该厂员工的平均出勤率为 96%。
14、请根据上述资料： （ 1）核算出每台设备的看管定额（ 1/台）（ 8 分）。 计算单台设备定员人数，即看管定额。 由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是： 班定员人数 = 共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间 -个人需要与休息宽放时间） (4 分 ) 则该类设备的班定员人数 =(300+220+280) (480-60)=1.905 2(人 /台 ) 即 0.5(台 /人 ) (4 分 ) （ 2）核算出 2009 年该类设备的定员人数。（ 10 分） 核算该种设备定员总人数时，安设备定员的计算公式是： 定员人数 =(需要开动设备台数开动班次
15、) (员工看管定额出勤率 ) (5 分 ) 则：该种印制设备的定员人数 =(25 2) (0.5 0.96) =80/0.48=104.17 104(人 ) (5分 ) P48-49（第一章） 2010 年 5 月 二、计算题 (本题 1 题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分 ) 某公司拟招聘两名工作人员，表 1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及 A 和 B 两位岗位素质测评指标的权重 (w1)。 请根据表 1 的数据，分别为 A 和 B 两位岗位各提出 1 名最终候选人。 (
16、20 分 ) 项目 知识水平 事业心 表达能力 适应能力 沟通能力 协 调能力 决策能力 甲 0 9 0 5 1 1 0 8 0 9 1 乙 0 7 1 0 5 0 6 1 0 8 0 9 丙 0 8 0 8 0 7 0 8 0 8 1 0 8 丁 1 0 9 1 0 9 0 7 0 7 0 9 权： A岗位 0 8 0 9 0 7 0 8 1 0 6 0 7 重： B 岗位 0 9 1 0 8 0 9 0 9 1 1 评分标准： （ 1） A 岗位： 候选人甲得分： 0.9 0.8+0.5 0.9+1 0.7+1 0.8+0.8 1+0.9 0.6+1 0.7=4.71 候选人乙得分： 0.
17、7 0.8+1 0.9+0.5 0.7+0.6 0.8+1 1+0.8 0.6+0.9 0.7=4.4 候选人丙得分： 0.8 0.8+0.8 0.9+0.7 0.7+0.8 0.8+0.8 1+1 0.6+0.8 0.7=4.45 候选人丁得分： 1 0.8+0.9 0.9+1 0.7+0.9 0.8+0.7 1+0.7 0.6+0.9 0.7=4.78 助理人力师教学专用资料 （ 2） B 岗位 候选人甲得分： 0.9 0.9+0.5 1+1 0.8+1 0.9+0.8 0.9+0.9 1+1 1=5.63 候选人乙得分： 0.7 0.9+1 1+0.5 0.8+0.6 0.9+1 0.9
18、+0.8 1+0.9 1=5.17 候选人丙得分： 0.8 0.9+0.8 1+0.7 0.8+0.8 0.9+1 1+0.8 1=5.32 候选人丁得分： 1 0.9+0.9 1+1 0.8+0.9 0.9+0.7 0.9+0.7 1+0.9 1=5.64 （ 3）通过以上核算可看出： 候选人丁应作为 A 岗位的最终候选人。 候选人甲应作为 B 岗位的最终候选人（ 候选人甲仅低于候选人丁 0.01 分）。 P95（第二章） 2010 年 11 月 二、计算题（本题共 1 题，共 20 分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） A 公司在岗位评价过程中，采取了
19、百分比系数法。以 B 岗位为例，其评价要素（ Ei）及其权重（ Pi）、评价指标（ Eij）及其权重（ Pij）、评价指标得分（ Xij）如表 1 所示。 表 1 B 岗位综合计分标准表 评价要素 Ei 评价指标 Eij 评价指标评定 评价要素得分 Xij Pij（ %） XijPij Xi Pi（ %） XiPi 任职资格 专业知识水平 80 40 32 80 30 24 工作经验 80 60 48 能力要求 组织协调能力 80 40 32 76 30 22.8 沟通能力 80 40 32 创造能力 60 20 12 责任与强度 工作复杂程度 60 20 12 71 40 28.4 工作责任
20、 80 30 24 监督责任 80 25 20 工作强度 60 25 15 工作岗位评价总分 75.2 评分标准：每格 1 分，共 16 分 请回答一下问题： （ 1）填写表 1，计算出 B 岗位各评价要素指标的得分（ Xi）以及评价总分。（ 16 分） （ 2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。（ 4 分） 在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。 （ 4 分） P326-327（第五章） 2011 年 5 月 二、计算题 (本
21、题 1 题，共 20 分。先根据 题意进行计算，然后进行必要乡分析，只有计算结果没有计算过程不得分 ) 今年 3 月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表 1、表 2 所示。计 算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。 (20 分 ) 表 1 招聘情况统计表 招聘岗位 计划招聘人数 应聘人数 参加测试人数 候选人数 录用人数 营销主管 3 100 90 9 3 助理人力师教学专用资料 生产主管 2 90 70 7 2 人力资源主管 l 80 60 5 l 表 2 招聘费用细目表 招聘阶段 费用项目 招聘方案设计 方案设计费： 20000 元 招 募
22、广告费： 10000 元 招聘测试费； 20000 元 招聘实施 应聘者纪念品： 2700 元 招待费： 5000 元 杂费： 3500 元 录 用 体检费： 10000 元 家属安置费： 5000 元 评分标准：） 招聘总成本 20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000 76200（元）； （ 3 分） 总成本效用录用人数 /招聘总成本（ 3+2+1） /76200=0.79（人 /万元）； （ 4 分） 招募成本效用应聘人数 /招募期间的费用 =(100+90+80） /10000 270（人 /万元）； （ 4 分） 招聘完成比录用人数 /计划
23、招聘人 数 100%（ 3+2+1） /（ 3+2+1） 100% 100%；（ 3 分） 录用比录用人数 /应聘人数 100%（ 3+2+1） /（ 100+90+80） 100% 2.2%； （ 3 分） 应聘比应聘人数 /计划招聘人数 100%（ 100+90+80） /（ 3+2+1） 100% 4500%。（ 3分） P97（第二章） 2011 年 11 月 二、计算题（本题 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某机械工业企业主要生产 A、 B、 C、 D 四种产品，其单位产品工时定额和 2011 年的订单如表 l 所示。该企业在 201
24、0 年的定额平均完成率为 110%，废品率为 2.5%，员工出勤率为 98%。 请计算该企业 2011 年生产人员的定员人数。 表 1：某单位产品定额及 2011 年订单 产品类型 单位产品工时定额 (工时 ) 2011 年的订单（台） A 产品 150 100 B 产品 200 200 C 产品 350 300 D 产品 400 400 评分标准： （ 1） 2011 年 A 产品生产任务总量 =150 100=15000（工时）（ 2 分） （ 2） 2011 年 B 产品生产服务总量 =200 200=40000（工时）（ 2 分） （ 3） 2011 年 C 产品生产任务总量 =350
25、 300=105000（工时）（ 2 分） （ 4） 2011 年 D 产品生产任务总量 =400 400=160000（工时）（ 2 分） （ 5） 2011 年总生产任务总量 =15000+40000+105000+160000=320000（工时）（ 1 分） （ 6） 2011 年员工年度制度工作日数 =365-11-104=250（天 /人年） 助理人力师教学专用资料 或 2011 年员工年度制度工时数 =（ 365-11-104） 8=2000（工时 /人年）（ 2 分） （ 7）该企业 2011 年定员人数 = 废品率）（出勤率定额完成率年制度工日 生产任务总量 -18 = ）（
26、 0 2 5.0-198.01.182 5 0 1 6 0 0 0 01 0 5 0 0 04 0 0 0 01 5 0 0 0 = 975.098.01.12 0 0 0 3 2 0 0 0 = 1.2102320000 152.23 152（人） 或者 = ）（ 0 2 5.0198.01.12 0 0 0 3 2 0 0 0 0 152（人） 注意：列出上述公式的 2 分，计算结果正确的 2 分，共计 4 分。 P47（第一章） 重复 07.11 2012 年 5 月 二、计算题 (本题 1 题，共 1 9 分。先根据题意进行计算，然后进行 必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分 )
27、表 1 是某企业 2012 年一季度人工成本支出的统计表。 (1)请指出人工成本各项目的列支渠道 (科目 )并填写在表 l(丙 )栏内。 (13 分 ) 表 1：某企业 2012 年一季度人工成本支出 单位：万元 序号 企业人工成本构成 (甲 ) 金额 (乙 ) 列支渠道 (科目 ) (丙 ) (1) 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 720 制造费用（ 1 分） (2) 产品生产人员的员工福利费 31.6 制造费用（ 1 分） (3) 生产单位管理人员工资 26.4 制造费用（ 1 分） (4) 生产单位管理人员的员工福利费 3 制造费用（ 1 分） (5) 工厂管理人员工资 130 管理
28、费用（ 1 分） (6) 工厂管理人员的员工福利费 l2 管理费用（ 1 分） (7) 销售部门人员工资 200 销售费用（ 1 分） (8) 销售部门人员的员工福利费 l8 销售费用（ 1 分） (9) 员工教育经费 38 管理费用（ 1 分） (10) 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 160 管理费用（ 1 分） (11) 劳动保护费 l9 制造费用（ 1 分） (12) 工会经费 33 管理费用（ 1 分） (13) 员工集体福利设施费 39 利润分配（公益金）（ 1 分） 合 计 1430 (2)请分别核算出该企业 2012 年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中
29、所列支的 金额。 (6 分 ) 制造费用 =720+31.6+26.4+3+19=800 管理费用 =130+12+38+160+33=373 销售费用 =200+18=218 公益金 =39 P337（第五章） 重复 08.11 2012 年 11 月 二、计算题（本题 1 题，共 17 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某公司上年度人工费用如表 1 所示。上年度净产值为 12250 万元，本年度确定目标净产值为14550 万元，目标劳动分配率与上年度相同。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本的增长率。（ 17 分）
30、助理人力师教学专用资料 表 1 某公司上年度各类人工费用统计表 单位：万元 在岗员工工资总额 不在岗员工工资总额 社会保险费用 福利 经费 教育 经费 劳动保护费用 住房 费用 工会 经费 招聘 费用 3060 70 800 220 50 58 120 30 42 【答案】： 人工成本 =企业从业人员劳动报酬总额 +社会保险费用 +福利费用 +教育费用 +劳动保护费用 +住房费用 +其他人工成本 上年度人工成本 =3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450 万元 上年度劳动分配率 =4450 12250=36.32% 目标劳动分配率与上年度相同，则： 目标劳动分配
31、率 =目标人工成本 /目标净产值 即：目标人工成本 =14550 36.32%=5285.51 万元 人工成本增长率 =（ 5285.51 4450） 100% 100%=18.7% 【专业教程】：第五章第三节 P341-342 2013 年 5 月 一、计算题（本题 1 题，共 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁 四位员工，现有 A、 B、 C、 D 四项任务，在现有生产技术及组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表 1 所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的最佳分派方案，以保证完成任务的总时间最短，并求出
32、完成任务需要的总工时。（ 15 分） 表 1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时 员工 工作任务 甲工人 乙工人 丙工人 丁工人 A 13 8 12 21 B 16 21 9 15 C 5 6 7 7 D 21 19 13 12 评分标准： P95： （ 1）建 立矩阵 13 8 12 21 16 21 9 15 5 6 7 7 21 19 13 12 （ 2）进行约减 5 0 4 13 助理人力师教学专用资料 （ 3）画盖 0 线 （ 4）求最优解 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 因此，最佳配置方案应为：甲工人完成 C 任务；乙工人完成 A
33、任务；丙工人完成 B 任务；丁工人完成 D 任务。 完成任务的最短总工时 5+8+9+12 34（工时） P115-119（第二章） 2013 年 11 月 二、计算题（本题 1 题，共 16 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某工业企业 2012 年有关统计数据如表 1 所示。 表 1 某企业 2012 年生产经营指标完成情况统计表 序号 统计指标 指标数值 1 营业收入 32000 万元 2 固定资产折旧 3000 万元 3 生产税净额 2400 万元 4 营业盈余 6000 万元 5 企业从业人员劳动报酬 3600 万元 6 社会保 险费用 1440 万元 7 福利费用 400 万元 8 教育培训费用 200 万元 9 劳动保护费 400 万元 10 住房费用 300 万元 11 其他人工成本 180 万元 12 全年从业人员投入总共时 1200000 工时 请根据表 1 中的相关数据，核算出该企业 2012 年以下 4 项经济指标： （ 1） 全年增加值（采用收入法）。（ 4 分） （ 2） 全年人工成本总额。（ 4 分） （ 3） 全年人工费用比率。（ 4 分） 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0
