清算总部现有业务流程优化方案为了适应证券市场的不断发展以及证券清算业务的推陈出新，清算总部从八月初开始重点抓了部门组织架构重组和主要业务流程优化工作，经过对部内各项工作的充分讨论，认真地梳理内部业务与管理流程，深入总结清算总部成立一年以来的工作，考虑将原先以业务品种分类设组的管理架构改为以职能为中心的组织框架，原清算一组（人民币）、清算二组（外币）、清算三组（深圳）、业务创新组、综合组改为清算组、资金组、会计组、深圳组，此次重组的另一大举措是取消原业务创新组，取而代之的是“业务创新联席会议”，由部门领导、各组主管以及业务骨干组成，为新业务项目配备精干人员，最大限度地调动部内的人力资源、提高工作效率、防范清算风险、推进业务发展。以下是清算总部重组后的业务流程图：1、 日常证券交易清算业务流程2、 境外代理机构B股清算流程3、 资金划拨业务流程4、 会计核算流程5、 交易席位管理流程6、 清算帐户管理流程7、 结息、罚息业务处理流程8、创新业务流程：业务交流选项立项组成新业务工作组开发向联席会议报告创新业务情况
