采购战术与运营.doc

第1章 采购战术与采购运营基础1 采购的定义：采购是指企业根据需求制订采购计划、审核计划、选择好供应商，通过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义的采购还包括：租凭、交换、外包。2 采购运营应遵循的原则适价、适质 、适时、适量、 适地。3 采购的重要性采购制约着项目产品销售工作的质量；采购制约着项目研发工作的质量；采购决定着项目最终产品周转的速度；采购关系到项目经济效益的实现程度；做好采购可以合理利用物质资源；做好采购可以沟通经济联系；做好采购可以洞察市场的变化趋势；4 公开招标的优点、缺点和可能带来的问题优点：公平；价格合理；改进品质；减少循私舞弊；缺点和可能带来的问题：采购费用较高；手续繁琐；可能产生串通投标；可能造成抢标；衍生其他问题。5 邀请招标的优点、缺点和可能带来的问题优点：节省时间和费用；比较公平；减少循私舞弊现象；缺点和可能带来的问题：