销售五月份工作总结六月份工作方案_五月份工作总结六月份工作方案 销售五月份工作总结六月份工作方案。 销售这个行业竞争是比较激烈的，要想在这个行业做出成果，平常就要多总结，制定适合自己的方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“销售五月份工作总结六月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 销售五月份工作总结六月份工作方案(一) 关于五月份工作我总结有如下几点： 1、没有完成自定的业绩目标。 2、完成了xx社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清楚。 3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推举不够乐观协作，没有真正做到资源的合理有效利用。 4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。 5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。 6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。 7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。 8、个人自己具有肯定的惰性，没有做好自己本分的工作。 最终由于自
