销售主管上半年工作总结及下半年工作方案 销售主管上半年工作总结 上半年过后意味着一年已经过去了一半，在过去的半年里你又有哪些收获呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“销售主管上半年工作总结及下半年工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 销售主管上半年工作总结及下半年工作方案.一 一、销售部成员组成 目前，销售部共有业务人员xx人，他们进公司的时间最短的也有x个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟识了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这x名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的状况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的状况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步进展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和方法 我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理
