销售主管下半年工作方案.docx

销售主管下半年工作方案_销售主管半年工作方案 销售主管下半年工作方案。 销售这个行业竞争一般都是比较激烈的，要想在这个行业做出成果，平常就要多对自己的工作总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“销售主管下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 销售主管下半年工作方案(一) 一年只剩下一半了，现对下半年工作方案如下。 一、销量指标 上级下达的销售任务x万元，销售目标x万元，每个季度x万元。 二、方案拟定 1、拟定下半年年度销售方案; 2、每月初拟定月销售方案表; 三、客户分类 依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的服务。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习