第一章战略领导、战略实现的过程与竞争优势1 1课前需要思考的几个问题n n 1、如果你梦想成为一个成功的大企业家，现在已经注册创办了自己的一个小公司。那么，接下来你思考最多的问题会是什么呢？n n 2、什么是战略？什么是战略管理？它们为什么很重要？n n 3、截至目前你的观察，中国的企业很会做战略管理吗？为什么？2 21.1 万科案例的问题与讨论n n 为什么有的企业成功了？有的失败了？n n 为什么有的企业在某些年限很辉煌？有些时候却一蹶不起？n n 有的企业能够起死回生？有的却长眠于历史大河？n n 万科的案例给予我们怎样的启示？3 3为什么有些组织能够成功，而另一些却陷于失败？n n 战略领导：战略领导：用最有效的方法管理企业的 用最有效的方法管理企业的 战略实现过程以创建竞争优势。 战略实现过程以创建竞争优势。 n n 战略制定：战略制定：战略的确定和选择战略 战略的确定和选择战略。n n 战略实施：战略实施：将战略付诸实施以提高企业的 将战略付诸实施以提高企业的 效率和效益。 效率和效益。竞争优势战略所带来的一家企业相对于另一家企业的卓越绩效战略是管理者们采取的旨在提高企业绩
