第二章项目管理的基本原理第二章 项目管理的基本原理v 2.1 项目v 2.2 项目管理v 2.3 项目生命理论与项目利益相关者v 2.4 单个项目管理过程v 2.5 项目范围管理2.1.1 项目的定义2.1.2 项目的特征2.1.3 项目与日常运作之间的关系2.1.4 项目和战略规划2.1 项目 2.1.1 项目定义1. 已提出的定义v PMI对项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临 时性努力。v 从投资角度提出的定义 联合国工业发展组织工业项目评估手册对项目的定义是：“一个项目 是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。2.1.1 项目定义v 从建设角度提出的定义。所谓建设项目就是按照一个总体设计进行 施工的基本建设工程。 v 从综合角度出发提出的定义。 现代项目管理学一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳
