项目管理团队竞争力之源团队与文化建设第五支部 徐永康随着政企客户支撑流程优化试点工作的深入开展，项目经理一点接应的能力在全业务经营的时期显得尤为重要，虽然可以通过KPI的优化、管理技能的培训等可以在一定程度上提升项目经理的技能，但项目管理团队与文化的建设对项目经理的长远影响却不容忽视。在从心理学视角理解项目管理团队与文化建设时，先来阐述几个关键的词语：一、知识；二、技能；三、工具；这三个词语的理解，也许可以解释部分领导对于团队与文化建设的思考。首先是知识与技能的比较，简单的理解知识是人们储存在头脑中的理论概念，最大的特点是内在的、隐秘的，是人们需要通过自己主动获取并加以解释、内化的。而技能多数可以解释为；人们将所掌握的知识，或正在思考的理论加以尝试、证实的过程，是需要操作、外现的行为能力。此两者，在这个浅显的解释下，存在的比较明显差距是，一个在内部，一个可以外显。词语的解释，与文化、团队建设，存在什么关系呢？一个企业或团队的领导者，在一定程度上，决定组织文化导向，是需要将一个文化理念核心，也就是文化核心，通过文化的外延形式表现出来的，在此也存在一个内在、
