最全班组长培养课程 质量控制的要点 班组长的协调技巧PART 02第二课 班组的基础管理质量控制的要点PART 01质量控制的要点一、严格做好首件确认1、确认首件的意义 首件确认减风险 ：现场管理中通过对制程的第一件（或第一批）产品进行检验确认，可以避免发生批量性错误，从而防范大规模制造不良品的风险。 首件产品数量 ：一般是前5 件。质量控制的要点一、严格做好首件确认2、首件的产生 各班组要把每天或每个机种开始生产的前5个产品送品质部检查，从中挑出一件OK 品作为首件品进行管理。 首件产品由品质部人员判定合格后，由现场班组长接收并确认。 首件品要按程序文件规定的方式去管理，主要管理事项包括：签收、贴标签、建台账、更改、承认以及发出等。质量控制的要点一、严格做好首件确认3、首件产品的用途 因为首件产品是经品质部门检验合格的，所以，班组可以用来对制程中其他有疑问的产品进行对比，以便统一认识。 虽然首件产品是品质部检验合格的，但是，在下道工序投入包装后仍不能免除被抽查，也不能免除不合格的责任。质量控制的要点二、样板检验是提高效率的手段在进行机械类零件检验时，完全按照标准会慢得多，现场需要在一
