EHS绩效管理方案策划培训讲师：培训时间：01 / 国际先进EHS管理理念介绍目录CONTENTS02 / EHS绩效管理流程各阶段的分析方法应用03 / 完成EHS绩效管理改善方案提纲国际先进EHS管理理念介绍01一、国际先进EHS管理理念介绍在设定管理指标时，直线主管面对面与其下属确认HSE目标与指标的设定、HSE绩效考核、HSE业绩数据统计、持续改进等方面的“管理要求”，要点如下：HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应，岗位职责说明书中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责根据风险程度的不同，设定的HSE目标和指标的权重可在10%-30%范围内指标分解时（业绩合同和安全责任状）应采用结果性指标与过程性指标相结合，并与其管理职责和业务特性相匹配中国石油HSE绩效管理指南的基本要点（1） 关注其下属的工作表现，及时提供针对性的反馈和指导针对表现不佳的员工，采用循序渐进的教育性惩戒对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者，直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。设定的HSE目标和指标有对应的行动计划，可明确衡量，并有连续性。直线主管负责考核，其他相关部门提供参考信息，
