“全员生产力管理与推行(TPM)”诊断咨询项目建议书.doc

“全员生产力管理与推行（TPM）”诊断咨询项目建议书在机会与挑战并存的21世纪，每个企业都面临着同样的问题：1生存危机据报道，中国企业的平均寿命不到3年。1970年名列财富杂志“全球500强企业”的公司，到80年代有13已销声匿迹。组织被侵蚀的过程往往难于感觉和意识到，当一个组织意识到危机存在之时，可能已无力回天!2市场应变能力随着时代的发展，人们对产品要求越来越高，个性化的产品越来越得到市场的青睐，个性化已经成为消费主流。也因为如此，为了适应市场变化，生产条件也随之多样化。而生产条件多样化增加了管理的难度和复杂性，要求改变原本按部就班的生产方式，从经营层到基层管理员，都要肩负灵活对应市场的重任。产品生产周期的缩短和品种多样性产生了供求不确定性，对于市场需求变化的判断变得越来越难，有的产品积压销售不出，热销的产品却因产能不足而错失商业机会。3规模和组织间矛盾企业从手工作坊发展到有规范和制度的阶段，却又发