1、 1 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 本工程为 *联创花园 50#楼。本工程层数 6 层局部 7层，一层至跃层层高均为 3.000m，总高度 22.690m，建筑总面积 3801 。室内外高差为 1.000m。本建筑室内 0.000 标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑，主体结构设计合理使用年限为 50 年，建筑防火耐火等级二级。抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为 0.10g，类场地，设计特征周期为 0.35S。计划开工日期 2015 年 6月 19 日，给定 工期为 340 天。本工程位于 *市黄河路以北，与天山路交汇处。
2、经 *市规划局和建设局审核批准，基建手续完整符合基建程序要求，建设征地完成并已申请施工许可证，类型为砖混结构。 一、地基基础工程 （一）根据建设单位提供的本工程岩土工程勘察报告，本工程采用天然地基，其承载力特征值不小于 160KP,压缩模量不小于 12MPa。 （二）本工程采用钢筋混凝土条形基础，基础埋深暂定为自然地坪以下 1.6m。 （三）基础完工后及时回填，回填土压实系数不应小于 0.94。 二、砌体工程 （一）本工程均采 用页岩体砖砌体，强度等级详结施。 （二）在土建施工中各专业工种应及时配合敷设管道，减少事后打洞。 三、楼地面 （一）地面有积水的厨房、卫生间沿周边墙体作（ 120 12
3、0） C20 细石混凝土止水线。 （二）厨卫排水坡向地漏或蹲便器排水坡度为 1。 （三）本工程厨卫洁具除蹲便器外均由用户自理，设计文件只作示意。 四、屋面工程 （一）屋面施工须符合 GB50207 2002屋面工程质量验收规范要求。 （二）本工程屋面上人屋面防水等级上人屋面为 II 级，防水材料为 SBC 聚乙烯丙纶复 合卷材（每道 1.2 ），非上人屋面为级，防水材料为 SBC 聚乙烯2 丙纶复合卷材（每道 1.2mm）。管均为白色 PVC 雨水管 ，水落管、水落斗安装应牢固，排水通畅不漏。 （三）坡屋面瓦材加固措施为用双股 18 号铜丝将瓦与 6 钢筋绑扎牢。 （五）门窗工程 1、窗户为白
4、玻绿框 80 系列塑钢窗，玻璃的外观质量和性能及玻璃安装材料均应符合建筑玻璃应用技术规程中各项要求及规定。 2、门窗尺寸为洞口尺寸，预留抹灰厚度，加工门窗时应扣除；用户自理的门窗，应在施工中按规范预埋好相应的构件。 3、位置：窗户均居墙中设，外墙门 位置均与开启方向墙面平，内墙门窗均由用户自理，仅按图中位置预留洞口施工。 4、单块玻璃面积大于 1.5 平方米且小于 3平方米的窗使用 6厚钢化玻璃。 第二节 工程特点及难点 本工程施工过程中，最主要工程就是砌筑工程，砌筑量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是与安装等专业队伍的配合工作，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 有土建、一般
5、装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一 平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。 3 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、工程项目经理部管理网络图 见图 2-1 图 2-1 项目经理部管理网络图 （一）项目经理部 代表公司履行对各方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完
6、善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实 施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。 1.项目经理 对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及 统计工作，保证各种原始资料的完整性
7、、准确性和可追溯性；参加工程回访，项目经理部经理 项目副经理 项目技术负责人 项目估价师 项目材料员 项目机电员 项目质检员 项目安检员 项目后勤员 项目助理施工员 项目绘图员 4 负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 2.项目副经理 全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主 /监理的要求调整工作计划。 3.项目工程师 协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工
8、程项目上的组织实施；参与编制 施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 4.项目施工员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版 本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、
9、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告；在针对工 程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程
10、检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样试验单等。 5.项目估价师 5 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告， 监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 6.项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验
11、证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持 “先进先出 ”的原则，做好领用记录， 做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造
12、成损失。 7.项目机电员 参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记 录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 8.项目质检员 执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；
13、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目 部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般6 或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 9.项目安检员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理 “达标 ”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本
14、项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安 全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的 “三违 ”现象，督促正确使用安全 “三宝 ”抓好 “四口 ”、 “五临边 ”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按 “三定 ”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全 “三级 ”教育，检查督促班组
15、长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 10.后勤员 负责组织施工现场后勤人员做好现 场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤
16、方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每7 天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 11.各工 种工长 加强班组质量教育，树立 “质量第一 ”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据
17、施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成 品进行验证；组织班组工人严格执行 “三检制 ”，保证不合格品不出班组，按 “三不放过 ”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地
18、反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序保工程按期施工。 第二节 质量目标 在 工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程合格率必须达到 100%。 第三节 工期目标 本工程总日历工期为 340 天，要实现这一目标 ,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。 第四节 文明施工目标 按照市级安全文明施工标准进行管理 ,创文明施
19、工现场。 8 （一）建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，落实责任。 （二）进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到 “安全施工，文明施工 ”。 （三）按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。 （四）讲文明、懂礼貌，施工现场不得乱涂、乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水，下班前将所管辖分担区清理干净。 （五）现场推行标准化、规范化作业，采用标准的电源箱、柜、集装箱式的电焊机。 （六）进出施工现场的运输车箱必须盖好，防治杂物盒垃圾飞扬。 （七）对厕所、施工废水必须经沉淀池后方可排入有关污水管道。 （八）对施工现场要洒水，减少灰尘飞扬等。 第五节 安全生产目标 本工
20、程安全管理实行标准化，争取达到市级 “安全施工标准化工地 ”。 （一）施工安全方面 ：严格执行国家、省、市、的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2 内。 （二）消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。 （三）治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害 ”行为。 第六节 环境保护目标 贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局有关建设文明施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标
21、准，实现现场文明施工标准化。 9 第三章 施工进度计划安排 第一节 施工进度计划总体安排 一、工期目标 为实现 340 天全部竣工，各阶段施工工期安排如下： （一）总工期 340 天承诺工期完成。 （二）施工准备 20 天，基础施工 70 天，主体施工 180 天。 （三）主体施工和基础施工过程中穿插水电安装预埋管道等施工。 （四）施工进度计划横道图见附件一。 二、工期进度安排 （一）基础工程的施工，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。 （二）主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的 进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工
22、艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。水、电安装及其它专业的预留预埋，不占用工期，主体结构施工至三层后组织中间结构验收。 （三）室外工程抹灰，应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是直接影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。 （四）安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂， 一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，因在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，而在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。 三、劳动力安排
23、 劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。 10 第二节 保证施工进度的措施 一、保证工期的组织措施 （一）我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小 组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。 （二）公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配
24、合督促职能，加快了管理运行速度。 （三）在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。 二、保证工期的管理措施 （一）实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实 性。 （二）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。 （三）充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。 （四）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。 （五）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 （六）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场 ；图纸会审；技术准备等项工作。 （七）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 （八）集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。 （九）装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
