成品二部经理工作标准1. 主题内容与适用范围本标准规定了成品二部经理的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于成品二部经理、副经理。2. 领导关系接受总经理和分管副总经理的领导，在业务上接受公司管理部门的指导和检查。3. 工作和要求3.1 行政管理3.1.1 执行公司的各项规章制度，贯彻、落实公司的各项指标。3.1.2 建立、健全本单位的各项规章制度，实现管理工作标准化、程序化。3.1.3 培育一支适应公司发展需要，有理想、有道德、有技术、有纪律的职工队伍。3.1.4 按月、季、年制定工作计划，及时对工作进行检查、总结，及时向主管领导汇报，对职工进行定期的业务、技术考核。3.1.5 做好部门工资、奖金的发放和管理。3.1.6 负责部门精神文明建设，做好职工的教育工作。3.2 生产技术管理3.2.1 组织完成公司下达的生产任务。3.2.2 组织对工艺规程、操作法（手册）等技术文件的编制和及时修订，并要求员工严格执行。3.3 安全生产。3.3.1 定时对装置工艺操作、设备运行、现场管
