1、1网络信息部量化考核全案181 网络信息部量化考核图表、制度21813 网络信息部量化考核制度设计 设计思路本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 解决问题本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题 编制要求由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性 应用范围本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以上人员考核的重要依据 修改与完善由
2、于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常每年修改一次网络信息部量化考核制度设计编制部门制度名称 网络信息部量化考核办法执行部门3第 1 章 总则第 1 条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。第 2 条 考核原则1量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。2整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。3实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的
3、分析和应用。第 2 章 考核组织与实施第 3 条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。第 4 条 考核实施程序1人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。2网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。3考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。4人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。5总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。6总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。第 3
4、章 考核内容和依据第 5 条 考核内容对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。第 6 条 考核依据1以网络信息部的年度目标为绩效标准。2以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。3以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。4第 4 章 考核结果及应用第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。第 8 条 考核结果应用1根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效
5、奖金发放。2根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对网络信息部相关人员进行岗位调整。第 5 章 考核纪律第 9 条 考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。1凡对考核资料进行弄虚作假的。2凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。3凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。4其他违反考核纪律的行为。第 10 条 公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。第 6 章 附则第 11 条 本办法由人力资源部负责最终解释。第 12 条 本办法自公布之日起施行。第 7 章 所需表单附表 1 网络信息部管理指标考核表管理项目 管理指标 权重 考核标准 得分制度规范
6、性 15% 每发现 1 项制度不规范，扣_分制度建设制度完善性 10% 每发现 1 项制度存在漏洞，扣_分培训计划完成率 15% 每低于目标值_%，减_分人员管理培训考核通过率 10% 每低于目标值_%，减_分部门费用 15% 部门费用每高于预算值_%，减 _分财务管理系统维护费用 10% 比预算值每高_%，减_分设备完好率 15% 每低于目标值_%，减_分设备管理设备维护计划达成率 10% 每低于目标值_%，减_分管理业绩考核得分5附表 2 网络信息部业绩指标考核表业绩指标 权重 目标值 实际值 考核标准 得分系统运行完好率 15% _% _% 每低于目标值_%，减_分信息系统建设完成率 1
7、0% _% _% 每低于目标值_%，减_分信息更新及时率 10% _% _% 每低于目标值_%，减_分重大信息出错次数 10% _次 _次 每比目标值多 1 次，减_分网络维护及时率 15% _% _% 每低于目标值_%，减_分网络故障处理及时率 10% _% _% 每低于目标值_%，减_分故障处理平均用时 10% _分钟 _分钟每比目标值多_分钟，减_分网络系统安全事故发生次数 10% _次 _次 每比目标值多 1 次，减_分重大信息泄露事件发生次数 10% _次 _次 每比目标值多 1 次，减_分业绩指标考核得分编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期6182 网络信息部绩
8、效考核量表模板1821 网络信息部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源考核得分财务 网络系统维护费用 15% 预算内 季度/年度 财务部、网信部网络运行完好率 10% 高于_% 季度/年度 网络信息部信息系统建设完成率 10% 达到_% 季度/年度 网络信息部信息更新及时率 10% 达到_% 月度/季度/年度 网络信息部网络设备完好率 10% 高于_% 季度/年度 网络信息部故障处理及时率 10% 达到_% 月度/季度/年度 网络信息部内部运营网络安全事故发生次数 10% 控制在_次 月度/季度/年度 网络信息部客户 用户满意度评分
9、 15% 达到_分 季度/年度 用户、网信部发展 培训计划完成率 10% 达到_% 季度/年度 人力部、网信部量化考核得分合计被考核人姓名 所属部门 考核时间1网络运行完好率= %10总 时 数考 核 期 内 网 络 标 准 运 行 时 数考 核 期 内 网 络 正 常 运 行2故障处理及时率= 100%故 障 的 总 次 数故 障 及 时 处 理 的 次 数对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可
10、节约时间和成本的原则进行指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明7被考核人签字：日期：考核人签字：日期：1824 网络管理员绩效考核量表模板姓名 部门 网络信息部 岗位 网络管理员直接上级考核阶段 _年_月_日_年_月_日序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分网络正常运行时间 20% 目标值：_小时；每减少_小时，减_分1 网络运行管理网络故障处理及时率 15%目标值：_%；每降低_%，减_分服务器安全运行时间 15% 目标值：_小时；每减少_小时，减_分2 网络设备管理网络关键设备完好率 10%目标值：_%；每降低_%，减_分用户有效投诉次数 10%目标值：0 次；每发生 1
11、 次，减_分3 网络用户管理因不合理的权限设置造成网络安全隐患项数10%目标值：0 项；每存在 1 项，减_分受网络安全威胁次数 10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分4 网络安全管理重大泄密事件次数 10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分量化考核得分指标说明权重说明受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的事故发生次数对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网络正常运行时间较高的 20%的权重8考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：考核关键问题说明考核结果核算说明在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同
12、情况，避免一刀切影响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性9183 网络信息部量化考核方案模板1831 网络信息部量化考核方案模板部门负责人 所属部门 网络信息部评估时间段 _年_月_日_年_月_日绩效目标值考核项目 量化指标 绩优目标考核目标实际达成权重考核频率得分信息系统建设完成率 100% 95% _% 10% 季/年度信息管理信息更新及时率 98% 95% _% 5% 月/季/年网络运行完好率 95% 90% _% 15% 季/年度网络管理网络故障处理及时率 100% 100% _% 5% 月
13、/季/年设备管理 网络设备完好率 100% 95% _% 10% 季/年度软件管理 软件运行正常率 100% 95% _% 15% 季/年度网络系统安全事故发生次数 0 次 2 次内 _次 10% 月/季/年安全管理泄密事件发生次数 0 次 0 次 _次 10% 月/季/年费用管理 部门费用预算达成率 100% 95% _% 10% 季/年度人员管理 培训计划完成率 100% 100% _% 10% 季/年度量 化 考 核 得 分 合 计信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中赋予其 60%的权重，有效突出了考核重点对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度建设、系统操作规范指标说明权重说明考核结果核算说明10及流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为 20%左右1834 网络信息专员量化考核方案模板考核关键问题说明
