1、1目 录第一章 综合说明第二章 投标说明第三章 施工总体进度计划及工期保障措施第四章 施工质量保证措施第五章 主要分项工程具体施工方案和技术措施第一节 拆除工程第二节 墙面乳胶漆工程第三章 门安装工程第四章 电气安装工程第四章 外墙涂料工程第四章 金属油漆工程第四章 屋面工程第四章 墙柱面工程第四章 楼地面工程第六章 确保施工安全的措施第七章 现场文明、消防、环保、环卫方案第八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第九章 项目管理组织机构及措施第十一章 工程投入的主要施工机械设备情况第十二章 工程售后的措施第十三章 附图附表附表 1：拟投入的主要施工机械设备表附表 2：劳动力安排计划表
2、附表 3：主要材料清单附表 4：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表 5：施工总平面布置图2第一章 综合说明第一节 编制说明首先，我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目的投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份投标文件。我司对此次投标非常重视，将本工程列为我司的重点工程。我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神的基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定的原则和意图，结合我司对本工程承诺实施目标，科学合理地安排施工部署、制订施工方案和各项保证措施，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性及可行性。本施工组织设计是我司针对本工程编写的投标文件之一，它体现了对本
3、工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定的原则，同时基于我司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。本施工组织设计作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工，接受招标方的监督。第二节 工程建设概况一、工程概况1、工程名称：湖北大学知行学院体育馆维修工程项目2、建设单位：湖北大学知行学院3、建设地点：湖北大学知行学院4、工期要求：进场
4、后，共 60 日历天。 5、质量要求：合格二、工程包括3拆除工程、基础装饰工程、安装工程、楼地面工程、墙柱面工程、灯具工程共 6 项。第三节 编制依据一、工程招标文件湖北大学知行学院体育馆维修工程项目工程招标文件二、有效的施工图招标施工图纸三、法律法规依据（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；（3）木结构工程施工质量验收规范GB502062002；（4）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；（5）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；4第二章 投标说明第一节 开工前的准备本工程内容主要以拆
5、除工程、墙饰面和油漆工程等，施工自先而后，饰面安装及配套制作项目施工穿插进行的原则。工程施工总体以安装施工、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即屋面防水、墙面装修交叉进行。施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其他工种结束一部分，补其另一部分，做到灵活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施。第二节 施工准备一、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解。对一些特殊施工部位，应作详细记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二、勘查工作装饰装修施工的
6、环境立体化、多样化，需要对施工现场作周密的调查，内容包括，各部位施工要求等。核对墙体位置、地面标高、管线高度与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如棚顶标高、隔墙位置等，若有误差应反映给设计人员进行修正。三、做好与设计的结合工作根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深化图必须严格按照甲方的意图。因现场误差导致修改必须充分与甲方建筑师进行交流，取得甲方建筑师认可。5施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现
7、场施工中严格执行。（1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。（2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 四、做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要
8、的指导作用。五、材料订货材料部门需在施工成本核算的基础上，将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。六、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。七、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性6文件。八、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代
9、注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。九、材料样板的报审工作1、编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出 3 天时间供业主/建筑师审批。2、推荐待选样品：各
10、分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集二套资料，分别装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口
11、产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5、填写申报单（按业主或监理提供的统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在 5 天内7进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和监理各保留一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8、材料采购进场后报监理、建筑师验收。8第三章 施工总体进度计划及工期保障措施第一节 施工总进度计划本工程工期控制目标：60 日历天。计划开工时间以
12、签订合同为准，计划竣工日期以签订合同为准，详见施工进度计划横道图。具体开工时间以甲方正式通知为准。第二节 施工进度及工期保障措施为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。一、主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、工期流程公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要
13、求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（2 天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，9由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术
14、负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将各种美工、装饰艺术造型等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。三、计划管理分级进度计划的编制和签发1、一级计划：即装饰总体施工进度计划，按拆除工程、基础装饰工程、安装工程等所有分项工程，同时按层分别编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、大风、大雨天、停电等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月
15、 3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。2、二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由技术负责人签发。3、三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用 30 天滚动计划，应体现月前 15 天和月后 15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。4、四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的
16、 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。10周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。5、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。四、计划调整及制定追赶措施由于工程施工收各种因素的制约，计划
17、在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。五、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目 经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。六、供应保证措施1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料
