1、1研发部绩效考核表姓名： 部门： 最后得分： 排名： 时间： 上级评分 80%序号指标指标分解 指标定义 满分 部门经理评分人力资源评分领导评分最后得分总分程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发 1-5 分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善 1-3 分；3、BUG 处理：BUG 产生率低 1-5 分； 4、处理及时 1-5 分；30 分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP 软件维护 1-5 分；编码系统维护 1-5 分；2、相关技术文档拟定，培训使用 1-5 分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门 1-5 分；10 分1工作业
2、绩（50%）领导安排的临时性工作1、及时、准确完成 10 分；2、准时完成、稍有瑕疵 8 分；3、完成率 80%以上 5 分；4、完成率 80%以下 0 分；102工作态度5%工 作态 度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般 C: 有令不行、消极怠工注：A、5 分 B、0 分 C、-5 分5 分23团队合作10%团 队精 神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传 SVN，此项必
3、须完成；没有加分，不完成则 扣 5 分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；A：工作计划安排（包括周计划和日计划）B：项目排期控制力C：工作效率提前量A 和 B 和 C 的完成相应权重注：95%以上 =10 分 80%-95%=5 分 80%一下=0 分10 分5日常考核5%日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过 3 天，迟到不超过 3 次；C: 请假超过 3 天，迟到超过 3 次注：A 、5 分 B 、0 分 C、-5 分5 分6上级主管或领导评价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人降级；20 分1、内部投诉。在
4、工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。投 诉2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分。7加违 纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为 0，公司有权解除劳动合同。3表 扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，
5、此项加分不高于 2 分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。减分特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现：等级评定：S：100 分以上A：95 分（含）- -100 分（含） 优秀 B：85 分（含）95 分（不含） 良好 C：75 分（含）85 分（不含） 中等 D：75 分以下（60-75 分之间视情况确定是否淘汰，60 分以下直接淘汰，本公司没有及格的说法）
