1、 百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司1 / 9新员工试用期满考核表姓名 试用时间 岗位出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目 评价要点 评分标准 得分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。 （1-4 分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。 （5-6 分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。 （7-9 分）适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12 分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。 （10-12 分）由于缺乏
2、知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。 （1-3 分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。 （4-6 分）具备目前工作所必需的知识和经验。 （7-8 分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。 （9-10分）工作能力在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12 分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12 分）理解能力迟钝，需要反复指导。 （1-3 分）理解能力一般，需要加以提示。 （4-6 分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。 （7-8分）理解能力较高。 （9-10 分）理解能力对上级指示、指导的理解能力（12 分）理
3、解力超群，并能举一反三。 （11-12 分）待人冷漠，不善于与他人交谈。 （1-3 分）沉默寡言，与他人交谈较少。 （4-6 分）他人的交往只限于工作关系。 （7-8 分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。 （9-10分）人 际 关 系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12 分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。 （11-12 分）对工作漫不经心，没有责任感。 （1-3 分）能够完成任务，但有时较草率。 （4-6 分）责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承 对工作有热情，并能克服困难完成任务。 （7-9 分）百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司2 / 9担责任（
4、12 分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （10-12 分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。 （1-3 分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。 （4-6 分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8 分） 判断正确、迅速。 （7-8 分）常常在困难面前退缩。 （1-2 分）满足现状，不思进取。 （3-4 分）能运用所学的知识，做好本职工作。 （5-6 分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8 分） 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。 （7-8 分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。 （1-2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。 （3
5、-4 分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 （5-6 分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8 分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。 （7-8 分）缺乏工作热情，工作不主动。 （1-3 分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。 （4-6 分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8 分） 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 （7-8 分）经常出错或失误，不能单独工作。 （1-2 分）偶尔出错或失误，需要加以指导。 （3-4 分）工作效果良好，能够胜任。 （5-6 分）工作效果工作效果如何（8 分） 工作成绩优秀，有发展潜力。 （7-8 分）总分
6、100 分结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退考核意见用人部门意见：签名：审批百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司3 / 9人事考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 备注：考核结果分为五个等级：A 、B、C、D 、E。考核分值大于等于 90 分，考核等级为A；考核分值大于等于 80 分小于 90 分，考核等级为 B；考核分值大于等于 70 分小于 80分，考核等级为 C；考核分值 大于等于 60 分小于 70 分，考核等级为 D,考核分值大于等于考核项目 考核指标 比重 评价标准 评分招聘任务执行情况 25%1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。 （5 分）2
7、. 招聘任务未出现遗漏现象。 （6 分）3. 招聘管道选择有效性。 （6 分）4. 及时浏览简历，招聘信息。 （8 分）人事档案管理 10% 1. 员工档案建档及时，完整。 （5 分）2. 员工档案信息及时更新。 （5 分）工作绩效(主管评分)人事手续办理 10%1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。 （5 分）2. 在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。 （5 分）员工出勤率 5% 1. 员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分。（5 分）日常行为规范 5% 1. 违反一次扣 1 分。 （5 分）责任感 25%1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不
8、认真。 （3 分）2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。 （4 分）3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6 分）4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。 （7 分）团队协作 8% 1. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。 （3 分）卫生 5% 1. 个人仪表干净，整洁大方。 （1 分）2. 办公区域，干净，整齐。 （1 分）工作态度文化氛围 7% 1. 同事之间相处融洽，尊重领导。 （3 分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：公司领导考核意见：公司领导签字：日期：百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司4 / 950 小于
9、 60 分，考核等级为 E。财务人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目 考核指标 比重 评价标准 评分工作要求 20%1. 规避和及时发现账务问题隐患。 （5 分）2. 严格执行签字，审核等工作程序。 （5 分）3. 做到账务日清月结。 （5 分）4. 及时回收销售货款。 （5 分）工作绩效(主管评分)工作过程 20%1. 及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。 （5 分）2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。 （5 分）3. 公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。 （5 分）4. 费用报销凭证审核严谨，无误。 （5 分）员工出勤率 5
10、% 2. 员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分。 （5 分）日常行为规范 5% 2. 违反一次扣 1 分。 （5 分）工作态度责任感(主管评分) 20%5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。 （3 分） 6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。 （4 分）7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6 分）8. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。 （7 分）寄发 DM 10%1. 每位销售人员每天完成 100 份 DM。 （4 分）2 . 除规定 100 份 DM，主动额外完成的DM。 （6 分）团队协作（主管
11、评分） 8% 2. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。 （8 分）卫生 5% 1. 个人仪表干净，整洁大方。 （1 分）2. 办公区域，干净，整齐。 （1 分）定性指标文化氛围（主管评分） 7% 2. 同事之间相处融洽，尊重领导。 （7 分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司5 / 9公司领导考核意见：公司领导签字：日期：备注：考核结果分为五个等级：A 、B、C、D 、E。考核分值大于等于 90 分，考核等级为 A；考核分值大于等于 80 分小于 90 分，考核等级为 B；考核分值大于等于 70 分小于80 分，考核等级为 C；考核
12、分值 大于等于 60 分小于 70 分，考核等级为 D,考核分值大于等于 50 小于 60 分，考核等级为 E。百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司6 / 9设计人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 考核项目 考核指标 比重 评价标准 评分设计 25%5. 工程项目工作有效，有序开展。 （5 分）6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。 （5 分）7. 完成项目图纸 CAD 设计及修改。 （5 分）8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。 （5 分）9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。 （5 分
13、）工作绩效(主管评分)网站管理 15%1. 对网站进行维护，管理工作。 （5 分）2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。 （5 分）3. 协助网站建设达到宣传效果。 （5 分）员工出勤率 5% 3. 员工出勤率达到 100%，得满分，迟到一次，扣 1 分。 （5 分）日常行为规范 5% 3. 违反一次扣 1 分。 （5 分）工作态度责任感（主管评分） 20%9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。 （3 分） 10. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4 分）11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6 分）12. 除了做好自己的本
14、职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。 （7 分）寄发 DM 10% 2. 每位销售人员每天完成 100 份 DM。 （4 分）2 . 除规定 100 份 DM，主动额外完成的 DM。 （6 分）团队协作 8% 3. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3 分）卫生 5% 1. 个人仪表干净，整洁大方。 （1 分）2. 办公区域，干净，整齐。 （1 分）定性指标文化氛围 7% 3. 同事之间相处融洽，尊重领导。 （3 分）部门领导考核意见：部门领导签字：日期：公司领导考核意见：公司领导签字：日期：百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司7 / 9备注：考核结果分为五个等级：
15、A、B、C、D、E 。考核分值大于等于 90 分，考核等级为 A；考核分值大于等于 80 分小于 90 分，考核等级为 B；考核分值大于等于 70 分小于 80 分，考核等级为 C；考核分值大于等于 60 分小于 70 分，考核等级为 D,考核分值大于等于 50 小于 60 分，考核等级为 E。采购人员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 序号 考核内容 考核项 配分 考核要点 自评上级审批工作责任感 4% 工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度工作主动性 4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息1 工作态度 10%考勤状况 2% 出勤率、迟到、早退情况专业知识水平 4% 掌握本
16、岗位所需的专业知识与管理性程序的程度语言表达能力 2% 语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力 2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度2 工作能力 10%谈判能力 2% 有一定的谈判技巧95%R100%85%R95%75%R85%65%R75%采购计划完成率 10%R65%95%R100%85%R95%75%R85%65%R75%采购物资合格率 5%R65%合同技术性规定 5% 符合采购技术规范的要求采购成本控制 10% 可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10% 按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度错误采购次数 5% 合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定
17、的符合性3 工作业绩 60%供应商寻源与管理5% 新增供应商、合格供应商的管理百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司8 / 9质量异议的处理 10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理创新意识 1% 有利于公司的新建议供应商评价与产品质量记录等文件4% 在规定的时间内归档临时性用款 2% 在规定的时间内申报采购信息的填报 4% 在规定的时间内填报或共享执行廉政自律制度5% 是否存在违反公司制度的现象或程度4 基础性工作 16%其他部门的反馈 2% 其他部门对工作质量的反馈5 其他4% 部门临时性工作 2% 按质按时完成工作备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于 90 分，考核等级为 A；考核分值大于等于 80 分小于 90 分，考核等级为 B；考核分值大于等于 70 分小于 80 分，考核等级为 C；考核分值 大于等于 60 分小于 70 分，考核等级为 D,考核分值大于等于 50 小于 60 分，考核等级为 E。百亨光电集团 上海祥霖家居用品有限公司9 / 9
