软件工程与信息化成功之道有人认为：软件是很容易获得的，即便没有现成的，随便找几个会编程的人讲讲需求也就能很快写出来。这是因忽视了专业性而产生的一个认识误区！在我们多年的行业工作中，遇到过许多有心上软件的企业用户，出于各方面因素的考虑尝试自行招聘技术人员或委托个人性质程序员（如在校学生）进行信息系统的设计和开发维护工作，但他们的努力无一不以失败而告终！传统行业企业为导入信息化应用而招聘的具有IT行业从业经验的人士，一般属于之前参与（而非主导）过一些需求分析或项目实施或IT项目销售工作经历的非技术类人才。他们思维开阔，了解软件项目实施流程及方式方法，具有一定的行业化沟通能力，能够轻车熟路地撰写理论性较强的软件项目规划文档，但不具备技术工作能力和经验因为不懂或没有真正经历和理解软件工程技术开发工作的专业深度，所以他们会对这方面的难度和风险判断不足，以为只要有会编程的人就可以做开发。这类人士适合出任甲方项目经理、代表企业与软件供应商进行沟通谈判及配合项目实施工作，但不宜委以开发管理的重任。也许他们认为自己可以在原有工作经验基础上做出更多贡献，比如提出一套需求方案，再招聘一批程序
