施工企业多元化经营的五思四行北京智益德管理咨询有限公司王谦修 近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现。中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，企业发展步入新的平台。然而，许许多多的施工企业在走向多元化的同时，也暴露出一些问题。根据调研，施工企业对于多元化普遍存在着以下现象：对多元化战略的理解比较模糊；企业核心业务并没有形成核心竞争力；业务关联度低；各项业务组合结构不甚合理，缺乏多元化所需的人才。 据此，本文从思与行的角度谈谈施工企业多元化经营的理论与实务。 思考一：多元化经营是什么？ 多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 对于建筑企业来说，多元化经营往往会涉及到:水泥、钢材、钢构、装修、房地产等相关多元化。 思考二：多元化经营有哪些分类？ 企业多元化经营的形式多种多样，但主要
