1、 毕业设计（论文）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。就我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。 如在文中涉及抄袭或剽窃行为，本人愿承担由此而造成的一切后果及责任。 本人签名 导师签名 2010 年 12 月 日 华东交通大学毕业设计（论 文）任务书 姓名 张新晨 学号 20070110010919 毕业届别 2010 专业 物流管理 毕业设计（论文）题目 企业库存管理中存在的问题及对策 指导教师 傅维新 学 历 硕
2、士 职 称 讲师 一、具体要求： 主要调查研究内容： 1）调查搜集有关 企业库存管理中存在的问题 2）调查搜集有关解决企业库存管理中存在问题的 对策 3）调查搜集有关东风汽车的库存管理问题，以及解决办法。 论文工作量 （ 1） 企业库存管理中存在的问题分析 （ 2） 企业库存管理中存在问题 调的对策调查 （ 3）研究结构与大纲的确 定 （ 4）编写研究论文，不少于 8000 字。 （分初、终稿本）。 二、进度安排： （ 1）毕业实习、调查研究、收集有关资料 4 周 （ 2）论文题纲确定、分析 3 周 （ 3）论文初稿 4 周 （ 4）编写最终论文 2 周 （ 5）答辩 0.5 周 指导教师签字
3、： 年 月 日 教研室意见： 教研室主任签字： 年 月 日 题目发出日期 10.10.9 设计（论文）起止 时间 10.10.9 10. 12. 17 附注： 华东交通大学体育学院毕业论文 开题报告书 论文题目 企业库存管理中存在的问题及对策 论文类型 导 师 傅维新 学生姓名 张新晨 学 号 20070110010919 专 业 物流管理 开题报告内容： 一、 研究目的及意义： 针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法 ，目的就是希
4、望 企业 采用适合自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用 二、本课题的研究内容： 1 企业库存管理中存在的问题 2 对库存管理中存在问题的坚决方法 3 运用零库存解决问题的策略 三 、 本课题研究方法： 文献资料法 四 、 进度安排： 1 2010年 10月 9日 定题目，完成开题报告 2 2010年 10月 10日 -2010年 10月 24日 ，收集资料。 3 2010年 10月 24日 -2010年 11月 14日，完成初稿 。 4 2010年 11月 15日 -2010年 12月 11日 ，根据老师的批注对初稿进
5、行修改。 5 2010年 12月 11日 -2010年 12月 17日，上交终稿，给指导老师评阅， 评分 。 指导老师意见： 指导教师签名： 日期： 华东交通大学毕业设计 (论文 )评阅书 (1) 姓名 张新晨 学号 20070110010919 专业 物流管理 毕业设计 (论文 )题目 企业库存管理中存在的问题及对策 指导教师评语： 指导教师签字： 年 月 日 评阅人评语： 评阅人签字： 年 月 日 得分 得分 华东交通大学毕业设计 (论文 )评阅书 (2) 姓名 张新晨 学号 20070110010919 专业 物流管理 毕业设计 (论文 )题目 企业库存管理中存在的问题及对策 答辩小组评
6、语： 等级 组长签字： 年 月 日 答辩委员会意见： 等级 答辩委员会主任签字： 年 月 日（学院公章） 注：答辩小组根据评阅人的评阅签署意见、初步评定成绩，交答辩委员会审定，盖学院公章。 “等级”用优、良、中、及、不及五级制（可按学院制定的毕业设计 (论文 )成绩评定办法评定最后成绩）。 企业库存管理中存在的问题及对策 华东交通大学毕业设计 (论文 )答辩记录 姓名 张新晨 学号 20070110010919 毕业届 别 2010 专业 物流管理 题目 企业库存管理中存在的问题及对策 答辩时间 答辩组成员（签字） ： 答辩记录： 记录人（签字）： 年 月 日 答辩小组组长（签字）： 年 月
7、日 附注： 企业库存管理中存在的问题及对策 I 企业库存管理中存在的问题及对策 摘要 ： 本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下，分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题，提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法。其中重点介绍了零库存管理方法。并以东风汽车的库存管理为例来说明采用适合企业自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本，提高工作流程的效率，为企业挖掘更大利润，实现企业和社会资源充分的利用 。 关键词 ：库存管理；零库存 企业库存管理中存在的问题及对策 II Questions in Enterpris
8、e Stock Management and the Countermeasures Abstract： Contraposesing the situation that the present enterprise universally pursue high quota profit but contradictory with the massive stock backlog actually, this article analysises the factor and the attention question which the enterprises stock and
9、in the stock management should consider. Contraposing the enterprise stock managements question existed, proposes are implemented reasonable stock management methods. This article has enumerated some feasible reasonable stock methods, in which introduces the zero stock management method with emphasi
10、s.And ti East Wind Automobile stock management as an example to explain that uses enterprise own suitable stock management method can reduce the enterprise stock cost, enhances the work flowing efficiency, aims at excavating the enterprises bigger profit, realizes making full use of enterprise and t
11、he social resources. Key words： material requirements planning; the stock control; 企业库存管理中存在的问题及对策 III 目 录 1.引言 1 2.库存管理理论概述 2 2.1库存及库存管理的概念 2 2.2库存管理作用 2 3 现代 企业库存 管理 分析 4 3.1现代 企业 库存管理所存在的问题 4 3.2库存产生的原因分析 5 3.3解决库存管理所存在的问题的方法 5 4 零库存管理 7 4.1零库存的概念及其思想内涵 7 4.2零库存对企业发展的意义 7 4.3零库存的管理方式 8 5 东风汽车的库存管
12、理研究 11 5.1东风汽车的简介 11 5.2东风汽车库存管理的问题现状 11 5.3东风汽车库存管理解决方案 12 结束语 14 谢辞 15 参考文献 16企业库存管理中存在的问题及对策 1 1.引 言 目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的 40%- 50%。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力
13、，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。 库存管 理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成本，提升企业的资金周转率和回报率，采用了先进的库存管理方法，如：应用预测技术，零库存管理法，供应链管理法等。其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理 想库存管理方
14、法。这些方法的目的是要将库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施，企业能够对库存进行最优化管理，具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。 科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保 证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策 。
