1、土木工程概论第 12讲 建设项目管理与施工组织1 建设项目管理 2 施工组织第 8章 土木工程建设与施工土木工程概论【 教学要求 】 了解工程建设项目的概念和基本内容，了解施工组织的内容及方法。【 教学重点 】 工程建设项目的概念和基本内容；施工组织的内容及方法。【 教学难点 】 施工组织的内容及方法。第 8章 土木工程建设与施工土木工程概论1 建设项目管理工程建设项目是一项固定资产投资。是指需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，形成固定资产为确定目标的一次性事业。鲁布革水电站我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程1984-19
2、87年第 12讲 建设项目管理与施工组织共 38张 第 1张土木工程概论在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。是一幢高 330m、105层的金字塔型摩天大厦， 1982年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪 90年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的 “烂尾楼 ”世界最大的 “烂尾楼 ”-朝鲜柳京大厦共 38张 第 2张1 建设项目管理土木工程概论工程建设项目的基本特征一次性 任何工程建设项目都是一次性 的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相
3、同的房屋，也存在差异和区别；约束性 任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的；1 建设项目管理中国国际科技会展中心上海港汇广场共 38张 第 3张土木工程概论目标性 特定的 目标在1 建设项目管理电厂建设争创“样板示范工程 ”巨人大厦 （珠海 .1994年） 建设 目 标错乱的烂尾楼工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；巨人大厦原设计为 18层办公楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至38、 54、 64层，直至 70层，投资从 2亿增至 12亿，头脑发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也 “人间蒸发 ”。共 38张 第
4、 4张土木工程概论寿命周期性 任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；建设活动的多样性 工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。 国家数字图书馆万吨钢结构整体提升共 38张 第 5张土木工程概论 1 建设项目管理工程建设活动的特点 投资大 一个工程建设项目少则几 百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达 1253亿； 建设周期长 工程建设 项目规模大、技术复杂，涉及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年；三峡水电站1994-2009年 .2003
5、年蓄水发电 .动态总投资预计达二千亿元共 38张 第 6张土木工程概论 不确定因素多、风险大 由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大；国内定向爆破的第一烂尾高楼温州中银大厦 22层、高93m，造价3500万， 1997年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料，竣工即成为名副其实的危楼。2004年该楼被定向爆破拆除。1 建设项目管理共 38张 第 7张土木工程概论 项目参与主体多 勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构； 项目管理极其重要。1 建设项目管理葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江， 1981年壮观的海面运输砼共 38张 第 8张
