让团队的力量让团队的力量 最大化发挥最大化发挥-高绩效团队建设高绩效团队建设 培训培训课程目标 理解团队的定义 解析建立成功团队可能遇到的障碍 掌握成功团队的特质 学习进行团队的管理方法与技巧 信任的建立 沟通策略的运用 冲突的处理体验式学习DO行Reflect反映Connect联系Decide抉择团队是群 体 团 队团队是由具有 互补技能， 愿意为共同的目标 而 相互承担责任 的人们所组成的 群体。什么是团队？什么是团队？团队的优势结果更优综合团队所有成员的才能及技巧使所有成员的协调及沟通能力最大化一大群人或所有的功能综合使得效果最大化一个团队也为个人的发展提供极佳机会团队的劣势 为什么苹果电脑与 IBM的联合团队会败给微软？ 联想收购 IBM后的未来会如何？团队的机能性障碍团队的机能性障碍ZX公司的团队困境 ZX公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最豪华的管理队伍，以及无懈可击的商业计划和足以令任何新公司受宠若惊的投资者。才华横溢的工程师更是纷纷投递简历。 但这已经是两年前的事情了，尽管公司认为自己拥有许多优势，但是在最初欣喜的几个月后，发生了一连串令人扫兴的事，原定的商业计划开始拖延，管理层以下的几名核心雇员意外的离开了公司，士气也开始低落小组讨论 根据你对于团队的理解，你认为 ZX公司团队为什么会形成目前的状态？在哪些环节上出现了问题？ 你建议林总如何采取行动呢？
